染整车间管理人员、技术员责任制与考核方案
为了提高我厂干部职工的管理意识与水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点〞，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗， 文明生产〞 一体化管理的考核方案，从而调动管理与技术层的积极性与责任感， 带动全体职工整体素质提高。
一、甲、乙二轮班长
全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。
总工资：4300元，根本工资:2500元 ① 质量奖1800*30% = 540元 ② 产量奖1800*30% = 540元 ③ 返修达标奖1800*10%= 180元 ④ 节能奖1800*20%=360元 ⑤ 文明生产平安奖1800*10%=180元 考核方案：
① 本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。〔以本轮班每天生产机台相加的次布数量〕
② 本月产量70万米以上奖540元〔以成品入库为准，厂部任务缺乏那么不扣〕，
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每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。 (以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)。本月因责任性造成的返工复水超过1%扣 100元，超过1.5%扣200元。
③ 本月汽耗超过50吨/万米，扣100元 本月水耗超过200吨/万米，扣100元 本月电耗超过1750度/万米，扣100元
④ 厂部与科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作， 一次扣50元。
⑤厂部与科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管围当月出平安事故扣100?300元。
二、染色主管
全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。对本工段人员有调动权与考核权，对员工请假一天以有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，催促好本工段的地面卫生工作与平安工作〔所管围：染色车、涂料车、冷染车〉 总工资：4300元,根本工资：2300元。 ① 质量奖2000*30% = 600元 ② 产量奖2000*30% = 600元 ③ 节能奖2000*20% = 400元 ④ 文明生产平安奖2000*5% = 100元
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考核方案:
①本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续500?1000米高额次布，按损失价 2%-5%赔款，2000米以上按损失价1%-2%赔款。
② 本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元，反之扣10元(厂部任务缺乏除外)
③ 本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。 ④ 本月厂部汽耗超过50吨/万米，扣200元 本月厂部水超过200吨/万米，扣100元 本月厂部电超过1750度/万米，扣100元
⑤ 厂部与科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。
⑥ 厂部与科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管围当月出 平安事故扣100-300元
三、成品主管
全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准〔客户正确要求〕，做好产品质量的自查与对员工的考核，做好生产厂长的助手，催促好本工段的平安卫生工作。 总工资：4000元，根本工资：2000元 ① 质量奖2000*40%= 800元 ② 产量奖2000*30%=600元 ③ 节能奖2000*15%=300元
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印染厂车间管理人员考核方案
