商业演讲稿
首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养 和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚 印，扎扎实实地走到了今天 ;是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困 难，在砺炼中更加理性与成熟。
下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我有一个 更加全面的认识和了解。
1989 年毕业于财校学校，同年参加工作。自工作以来，我先后从 事过储蓄等工作。工作中，我深知一份耕耘，一份收获。由于工作出 色，曾被评为信贷经营先进集体，个人也多次被评为先进个人及优秀 “客户经理等荣誉称号。
今天之所以走到讲台上参加银行岗位竞聘演讲，除了我对自己能 力的自信外，还有以下几点优势：
第一、我具有较高的政治素质。
第二、热爱金融事业，具有丰富的工作经验。
第三、我具有较强的组织管理能力。
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如果承蒙领导厚爱，让我走上商行副行长的领导岗位，我将不负 众望，不辱使命，勤奋工作。具体做到以下几点：
第一，真诚讲团结。
第二、要树立经营、发展多赢的观念。
第三、积极协助行长做好资金筹借，吸收存款工作。
各位领导，评委，岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年 富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果 竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各 位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不 辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我国金融事业的发展而奋
范文二
开展竞争上岗形式，是省分行党委认真贯彻落实党的 xx 大关于加快干 部人事制度改革步伐，推进领导干部任用制度改革的一项重大举措， 在贵州省农行的发展历史上是一个划时代的进步，对推进农业银行的 各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。作为一名基层
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领导，必须坚决支持和带头参与
在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争。我认为：竞争 可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提 高自己的综合素质和工作能力。我的态度是：如果竞聘成功，我决不 志得意满。因为在这次竞聘中：一是很多为农业银行的发展做出突出 贡献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；二是很多优秀的年轻 员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘 成功得到的并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副 行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。如果竞聘失利，我也 决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路 石，敢于参与竞争就是超越自我，就是人性的升华，即使一无所获， 我也无怨无悔。我也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距， 在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足，尽快找到更 加适合自己的位置。
一、履职设想和责任措施
我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革， 加快发展。
抓住机遇，西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇， 如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳 电厂、等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行未 来的前途和命运。因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建 专门班子，落实专
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办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联 动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方 百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，确保成功营销贷款。把 大项目的争办作为实现贵州省农行可持续发展，确保实现跨越式发展 目标重中之重的工作。
根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点，用前瞻性的 眼光，找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。 建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的机构组织体 系和营销机制，一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓 “大”。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育 卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力 发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好”，以客户为中 心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努 力做精。贷款重点放在优质房开企业的“精品”项目上，创品牌效 益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段 的风险控制机制，有效规避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业 务。存款工作继续抓“实”，寻找新的存款来源，重点放在对社会经 济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、 工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资计划和投资项目情 况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。储蓄存款要充 分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。在抓好传统 业务的同时，继续抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖 励措施，调动员工发卡的积极性。全面巩固，发挥几大综合应用系统 功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。二是全面实施“三年规 划”工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中 间业务要效益，向节约财
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务支出要效益。
深化改革，一是继续深化扁平化管理改革，尽快适应工作职能和 管理方式的调整，完善扁平化管理配套机制，以内部机制创新促进发 展。二是改革收入分配制度，加大绩效挂钩考核的分配制度，通过效 益工资为主的绩效考核来调动广大员工的积极性。绩效挂钩要明码标 价，落实到人。据实按期公布考核结果和分配兑现。
加快发展，坚持以发展为主题，要坚持用“ XXXX”重要思想武装全 体党员，不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改 革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育，特别是对党员加 强思想政治教育，法律法规教育、党风廉政教育，通过党员的先锋模 范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、增强员 工的危机意识和忧患意识，促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营 管理知识，适应改革发展的需要。领导员工树立正确的世界观、价值 观和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进娶以赌为乐、以混为 荣的不良风气和消极影响。站在可持续发展的高度，以“十”方略为 核心，在总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼我们的企业精 神，建设有自身特色的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想意 识，构筑坚强有力的企业团队精神，不断把农行的各项事业推向前 进。
二、竞岗优势
我参加工作时就分配在最基层的营业所，在支行和二级分行担任 各部
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