企业管理全套方法论-房地产-超强_企业主要业务流程

由天下分享时间：2024/9/22 10:04:55 加入收藏我要投稿点赞

1. 副总经理对主管部门提出的年度目标调整方案进行审核；

2. 经审核，凡认为通过采取各种有效措施，经过努力可以实现的目标，其

调整方案不予批准，返回D8，继续执行原年度目标计划；当确认该指标确实无法实现时，批准调整方案并提交总经理审批。

节点A11，审批

1. 总经理对主管部门提出的年度目标调整方案进行审核；

2. 对未批准的年度目标返回D8，继续执行原年度目标计划；对批准的，

返回B5。

节点D12，业务总结

1. 各部门对业务执行情况进行业务总结，包括指标完成情况，在指标完成

的过程中的各种问题，采取的措施等等。 2. 将业务总结交人力资源部。节点C12，组织考核

1. 依据公司的考核规定，对各部门的业务完成情况进行考核； 2. 汇总考核结果并分别提交各主管副总经理。节点B12，签署意见

1. 各主管副总经理对主管部门的考核结果签署意见； 2. 考核结果报送总经理。节点A12，审批

1. 总经理对考核结果进行审批，经批准后转各主管副总经理。节点B13，签署意见

1. 各主管副总经理对审批通过的考核结果签署意见进行确认； 2. 经确认的考核结果转人力资源部。节点C13，落实奖惩

1. 人力资源部根据薪酬考核规定，对各单位进行考核奖惩； 2. 奖惩结果送达各部门。节点D13，提出下年度改进措施

1. 各单位针对奖惩结果分析原因，提出下一年度改进提高的措施。

**公司合同管理流程

编号：AY—A—04 部门名称层次总经理安岳流程名称概要律师主管副总安岳公司合同管理流程1公司级经营决策管理各部门经理各部门业务人员A12BCDE审核起草合同 3审核Y收集相关数据信息Y审核意见提交决策意向4N审批Y审核意见提交决策意向5否定意见盖章签字合同签收招标合同采购合同销售合同6执行合同789审核Y审核Y审核意见提交决策意向是否变更Y合同变更内容N10审批NY否定意见审核意见提交决策意向1112盖章签字公司单位编制单位秦皇岛市安岳房地产开发有限公司北京理实佳讯管理顾问公司密级签发人共 1页第 1页签发日期

**公司合同管理流程节点流程说明

节点E2，收集相关数据信息

1．各部门业务人员收集工作中的相关数据信息。 2．将收集到的信息报部门经理。节点D2，起草合同

1．部门经理根据业务需要结合公司规定起草相关的合同。

2．将拟好的合同交主管副总审定。（时限为三日内，于完成当日上交）节点C2，审核

1．主管副总对部门经理提交的合同进行审核。节点C3，审核意见，提交决策意向

1．主管副总对各部门提交的合同草稿进行审核后提出审核意见和决策意

向。

2．将审核的合同草稿和决策意向交律师审核。节点B3，审核

1．律师对合同草稿进行审核。节点B4，审核意见，提交决策意向

1．律师对合同草稿提出审核意见

2．将审核意见与合同草稿交总经理审批。节点A4，审批