巨英人力资源咨询 产品编号：JXKH-TY-CW04-2024 绩效考核专用
税务经理绩效考核表
注意事项（（下载前请仔细阅读以下注意事项） 1、适合行业： 通用行业
2、适合使用者：公司HR、HR分管领导、总经理、老板、上级主管、部门负责人
3、使用场景：在员工面试考察、试用期考核、正式期员工月度绩效考核、年度考核、晋升考核等均可使用。 4、使用流程：
4.1在月底前员工本人和上级或公司共同商议次月绩效考核项目和目标值，达成一致后进行书面确认； 4.2每月3号前员工完成本人绩效结果自评并交上级审核，上级审核完毕后双方对结果进行书面确认； 4.3月中有重大客观情况导致员工绩效考核指标要调整的需经过审批；
4.4对于绩效完成结果较差的员工，上级或HR要组织绩效面谈，分析原因并提出整改措施；对于完成较好的员工及时提出表扬并制定更高的发展目标。
4.5公司所有员工绩效指标和绩效结果书面档需报人力资源部审核、备案，经过公司最终审批后生效。
税务经理绩效考核表 姓名: 部门： 直接上级: 考核月份: 考核项目 完成情况 考核指标 分值 绩效指标定义及衡量标准 目标值 评分 工作主动性 一、工作态度和能力（10%） 执行力 1级、被动等待工作1分； 2级、主动工作，偶尔需要催促1.5分； 3级、主动完成各项工作2分； 2.5 4级、主动配合其他人员工作2.5分； 5级、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案3分. 1级、上级交办的事项基本完成1分； 2级、上级交办的事项全部完成2分； 3级、交办事项完成且及时汇报2.5分； 2.5 4级、交办事项及时完成、主动汇报且提出合理化建议3分； 5级、提前完成工作任务，且结果超出预期4分 2.5 2.5 巨英人力资源咨询 产品编号：JXKH-TY-CW04-2024 绩效考核专用
1级、客户或其它部门有问题需要配合时能够完成，偶尔有滞后；1分 2级、能够基本解决客户或其他部门问题2分； 协调配合 2.5 3级、能够及时发现问题并解决2.5分； 4级、能够发现问题并解决，并提出未来防控措施3分； 5级、能够培养员工、规范制度，能够长期解决风险4分. 1级、能够基本完成团队组建、工作任务分配、员工工作监督管理1分； 2级、能够在过程当中发现问题并指导员工完成2分； 3级、能够对员工进行培训，提高员工技能团队管理 2.5 2.5分； 4级、能够调动员工工作积极性，完成工作3分； 5级、能够合理安排工作、监督、指导、培养员工技能完成各项工作，员工稳定性、积极性高、团队氛围好4分。 1、纳税申报表的制作及申报 2、公司税务的筹划 30 及时申报公司各类税收报表，保证及时性和准确，每出现1次延迟或错误扣5分 根据国家税收政策，对公司税务进行合理筹划并组织实施。节约税务费用/节税目标 对公司收集的发票和开具的发票保证真实10 性、准确性、及时性。每出现1次错误扣5 分 10 及时收集国家和地方税务政策动态，并向公司提供分析报告，通过5分；遗漏不得分 保证公司各项税务符合国家和地方税务法律5、税务风险的控制 20 规定，组织应税务部门检查，100%通过。公 司出现1次税务风险，该项不得分。 2.5 2.5 20 二、关键绩效3、发票的管理 指标-KPI（90%） 4、税收政策的收集 在考核之外的对公司有重大贡献的事项，可加1-5分 三、附加分项说明 加、减分 在考核之外的对公司有重大损失的事项，可减1-5分 加分项说明 巨英人力资源咨询 产品编号：JXKH-TY-CW04-2024 绩效考核专用 四、绩效考核分 绩效考核分=关键绩效指标得分+行为绩效指标得分+附加减分 绩效表现优异的地方： 五、绩效面谈绩效结果不足的地方： 与改进 绩效改进措施： 员工签字： 直接上级签字： 人力资源部审核： 总经理审批：
税务经理绩效考核表
