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服装店创业计划书（4篇）
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服装店创业计划书篇一 一、项目介绍
在选定行业之前, 我先衡量自己的创业资金有多少, 因为, 各行业的总投资有高有低, 每一种行业都不一样, 所以, 先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业, 再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟, 项目需要的成本较低, 容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣, 算是兴趣与事业相结合吧, 呵呵。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很, 所以一定要找个商圈位置好的店面, 找好店面之后, 接下来就是要与房东签约。而且, 这个动作不能太早, 必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为, 一旦与房东签约之后, 就开始支付房租, 自然就会有时间压力。所以, 我在与房东签约之前, 一切能做的筹备工作与书面数据, 都先准备好了。在与房东签约时, 租期最好不要太短, 如果只签一年, 可能一年后才要开始回收, 结果店面却被房东收回去, 租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年, 即使将来经营出了问题我也可以转租出去。店面承租下来, 需要一段装潢期, 所以我向房东情商, 租金起算的日期让他扣掉装潢期, 以降低租金支出。呵呵, 能少烧钱就少烧点。
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三、店面的装潢
租好了店面, 下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格, 及外观的第一印象, 因此, 装潢厂商的选择十_届时, 如果再打掉重做, 当然就费钱费时。
所以, 我在装潢前请装潢公司先画图, 包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸小等, 都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样, 最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩, 说清楚自己想要装潢的感觉, 这样装潢出来的店面, 才会比较贴近自己的想法。
四、选货及进货的渠道
品牌以杂牌为主, 以外贸货为主。
进货要适销、适量, 要编制进货计划, 当然在进货过程中也可应变修改。进货时, 首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想, 以后再着手落实进货少进试销, 然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多, 给顾客的选择余地。进货安排在每个星期的三或四, 这样每个星期六店内肯定是有新品到货的, 但只上部份新货, 一部份留着星期天上!如果进入销售旺季, 三四天就补一次货!
五、人力规划
我计划雇佣三个人, 两个小姑娘最好是漂亮mm, 主要负责接待顾客, 两人轮班倒。另外招一个年龄点的阿姨和我自己轮班倒收银, 我基本上一直要在店里看着的。两个小姑娘的工资, 800/月+提成, 提成为月营业额的1%, 提高她们的
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积极性。一点的阿姨也一样, 800/月+提成1%, 不收银出了问题它要负责。
六、营销策略
当一切都就绪之后, 就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客, 办一些促销活动势不可免, 促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三类型。同时在周围小区散发些传单。做女装产品关键要品种多, 给客户有足够的挑选余地, 这与其它品牌专卖店不同, 不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点, 把上衣, 裙子, 裤子, 套装等分开陈列, 除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便, 如果只想买裙子的, 他只需在裙子类挑选, 如果买了裙子又想配上衣, 直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样, 往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换, 这不能偷懒!
服装店创业计划书篇二 一、行业分析 1、宏观环境分析
国家成功的经济改革, 灵活的市场推动政策, 使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升, 人们消费意识的不断增强, 为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析
服装行业在中国自古以来就是一行业, 发展至今, 随着政策的开放与经济的发展, 中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费国, 也是出口国, 我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3
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服装店创业计划书(4篇)精选
