工程部安全生产例会制度
一、 目的
为了加强公司与项目之间的沟通与协作，更好的了解工程进度、施工质量、安全文明施工的现状，分析解决实际问题，确保过程顺利完工，特制定本制度。
二、 范围
本制度适用于所有参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他（协同部门）。
三、 职责
会议主持：工程部经理 会议记录：工程部助理
会议材料准备：各项目经理级其他需汇报参会人员 四、 会议流程
（一）会议时间、地点、参会人员
会议时间：每个月25号左右（顺延周一）下午两点整（钉钉会议通知）。
会议地点：公司会议室
参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他（协同部门）
（二）会议议程
1、各个在建自营项目项目经理、项目总工或施工员汇报项目情况；
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2、针对工程部检查（巡查）期间所发现的工程进度、质量、安全、资料完整性、工程材料、构配件和租赁设备运行质量、工程进度款拨付情况、民工拖欠、材料款拖欠、直接费、间接费等问题项目经理或项目总工进行说明，提出需要改进的要求、建议及解决方案；
3、项目经理汇报工程部检查（巡视）上月所发现的待解决问题的落实情况，哪些还没有落实、为什么落实不到位，具体遇到的困难，集思广益，群策群力商议具体问题的解决办法，落实责任人具体时间节点；
4、以PPT的形式播放在检查（巡查）期间在工程质量、工程安全、文明措施、项目管理人员规范项目以鼓励，并让本项目项目经理发言是如何管理的项目，以供其他做的比较差的项目学习经验；
5、各个项目项目经理及总部主管提出需要公司出面协调解决的事情；
6、公司领导针对项目的实际情况提出下月的要求、建议、措施；
7、自主讨论论证施工过程中遇到的问题、交流技术创新及施工工艺改进措施;
8、其他临时新增议题。 五、 会议要求 （一）会议纪律
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1、参加会议人员于开会前5分钟提前到会议室，如有特殊情况不能参加，需事先向工程部会议主持人请示。
2、参会人员应尊重发言人的工作成果，严禁随意中断发言人的讲话，抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏。
3、参加人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或者静音状态以免扰乱会议秩序，如有重要电话要示意主持人，到会议室外接听
（二）会议要求
1、会前，参加人员应积极准备当次会议议题的相关内容，严禁敷衍了事；
2、参会人员应自带笔纸，及时做好记录，以便做好各自范围内的交付任务；
3、汇报工作情况时，应言简意赅，能真实反映项目及事项情况；
4、项目汇报以PPT形式进行汇报，效果较好奖励执行有力分1分。
（三）会议纪要
会议纪要需在一个工作日内整理完成，整理后会以公告形式上传钉钉并在群里公告，各位需要认真执行。
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工程部安全生产例会管理制度
