岗前培训需求分析
各公司人事专员协助培训新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、目前，
对于但是，对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训，为主，
零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案
方式进展培训，该方式有效性差，员工不能真正的理解公司的管理制度。
另一方面，由于新员工对公司的制度不明确，矿工、不请假的现象比拟严重，负
但是这样太消耗时间责任的指导在新员工到车间面试时会对员工进展口头讲解，
员工另一方面由于没有系统承受过劳动平安方面的培训，效果也不佳，和经历， 工伤事故时有发生。
我建议由摩轮、为了进步效率，我建议建立新员工岗前培训体系，针对以上现状，
汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的协助下施行。
二、新员工岗前培训时间内容安排
每次由某既每月对上个月所有公司的新员工进展培训，建议实行轮月培训制度，
培训完毕以也可以请有关指导进展教授，一公司的人事专员负责担任培训讲师，
修改后由人力资源中心统试卷由轮班的人事专员修改，考试方式进展效果评估，
一整理并备案。下面是培训的时间安排：
培训效果评估培训内容培训对象
培训时间
企业文化、平安消费知识、纪律制度早班新员工：4下午号3每月
笔试考核40：00-6
企业文化、平安消费知识、纪律制度中班新员工：1下午号4每月
30：00-3
企业文化、平安消费知识、纪律制度夜班新员工：8下午
30：00-9
新员工岗前培训的详细课程方案三、
由人力资源中心统一装建议建立新员工培训资料档案，为了真正落实培训的详细内容，
订，内容包括如下：
描绘内容时间
介绍万丰的组织架构、简要介绍各事业部情况 组织机构框架20：00-4：4
详细讲解万丰的成长历程和现状 企业简介440：20-4：
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