中国****测井有限公司基层站队HSE标准化建
设与验收技术规范
1目的
为了规范基层安全生产标准化建设，按照**公司基层站队HSE标准化建设要求，公司立足基层班组，以强化风险管控为核心，以提升执行能力、行为自律能力、应急处置能力，岗位技能为重点，以标准规范为依据，进一步夯实基层基础管理，特制订本技术规范。 2 范围
本规范适用于公司及所属各单位基层站队HSE标准化建设。基层站队分两个层级，一是项目部（车间）等三级单位；二是作业队（班组），主要是指野外作业队及研发制造、仪器维修、解释评价等后勤班组。 3 职责
3.1人事处负责将基层站队HSE标准化建设的达标考核结果与绩效奖惩挂钩。 3.2安全环保处（监督中心）负责基层站队HSE标准化建设方案、标准规范编制、审核、检查、指导工作。
3.3 生产技术处负责基层站队HSE标准化管理、标准化现场和标准化操作的落实和运行过程督导工作。
3.4 企业文化处负责HSE理念的宣贯教育，将HSE标准化建设纳入三基工作中，依据HSE标准化队站建设标准考核验收基层队伍建设。
3.5党群工作处负责将基层站队HSE标准化建设纳入“安康杯”竞赛和劳动竞赛活动中，参照HSE标准化队站建设标准进行评比。
3.6 其他各部门按照要求做好分片包队的基层站队HSE标准化建设宣贯指导工作。 3.7 各单位组织实施作业队（班组）HSE标准化建设工作，进一步完善部门和员工岗位职责，建立有效的激励约束机制，开展培训宣贯，扎实推进。 4 内容
4.1基层站队（三级单位）HSE标准化建设标准内容要求 4.1.1 管理要求
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4.1.1.1 风险管理
（1）风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。
（2）重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。 （3）隐患管理：隐患实行动态管理，及时得到发现、报告并整改。 （4）员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位的风险和控制措施。 （5）熟练应用工作前安全分析、作业许可、安全观察卡、目视化管理、上锁挂签等HSE工具方法控制风险。 4.1.1.2责任落实
（1）岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控的要求，所有岗位HSE职责清晰明确。
（2）有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人安全行动计划。
（3）直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，有明确的直线管理组织机
构划分，清楚本队（站）主要安全风险及防控措施，定期对下属岗位进行HSE检查、指导和培训，认真履行岗位HSE职责。
（4）属地管理：属地划分清晰，责权明确，设置了属地责任牌；各岗位建立属地岗位职责清单并能够严格落实属地责任；各岗位建立属地风险清单和属地岗检表，并清楚自
己管理属地内的HSE风险、防控措施及应急预案。
4.1.1.3目标指标
（1）制定分解：站队和各岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标。
（2）实施方案：对关键性的HSE目标指标制定方案并实施，方案明确完成目标指标所需要的资源、方法、时间及责任等。
（3）跟踪考核：定期检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。 4.1.1.4能力培训
（1）上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。 － 12 －
（2）培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定有针对性的培训计划并得到有效实施。
（3）能力评价：根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。
4.1.1.5沟通协商
（1）站队安全活动：每月组织一次安全专题例会，每周至少组织一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，分析安全生产情况，提出安全要求。
（2）基层领导每周开展班组安全活动，分享安全经验和有关事故事件教训。 （3）队（站）干部按照要求开展了行为安全观察与沟通活动，行为安全观察与沟通记录
的填写符合要求。
（4）岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安全行为得到及时发现和纠正。
（5）相关方沟通：与承包商、社区等相关方保持沟通联络，运用HSE信息系统，使用和上报HSE信息数据。
4.1.1.6 设备设施管理
（1）基础资料：所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理；相关人员熟悉设备设施管理要求。
（2）检查确认：所有设备设施投用前都经过安全检查确认。
（3）运行保养：操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；设备设施保养及时到位，定期检验监测，确保正常运行。
（4）检修维护：备品备件完备，及时检修维护，设备设施不带病运行，不超期服役。
4.1.1.7 生产运行
（1）队（站）干部及管理人员、班组长清楚工作前安全分析的范围及步骤；并按要求开展工作前安全分析。
（2）基础资料：工艺技术资料信息齐全完整，相关人员熟悉生产运行管理要求。 （3）操作规程：所有常规作业活动都编制操作（作业）规程、操作卡片，并实行动态管理，员工熟练掌握本岗位操作规程。
（4）运行管理：员工遵守工艺纪律和操作纪律，执行岗位操作规程，做好操作记
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