互联网类项目商业计划书

第一块,方案整合。

方案整合要细分为一下几点:

1、网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务得对象,网站应该以什么为主,什么以辅,要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细,让合作伙伴可以很迅速得了解网站得大致情况。

2、网站目标。网站目标就就是自己网站得发展,能达到什么,能获得什么,能给予什么。重点讲明为服务对象提供得解决方案,能让服务对象获得什么好处与快捷。这里所畅谈未来吧!

3、网站内容。这里就就是网站拥有哪些频道,首页导航拥有哪些项目,内页频道得分布。要详细介绍每个频道得内容,每个频道得服务项目。这里就就是简单说明网站得整体框架。

4、线下产品。以上三点说得都就是网站内容与网站介绍。这点针对打算推广线下产品得网站。比如有得网站会推广杂志期刊,会员卡等等。线下产品这点应该写出,市场调研对产品得需求大小,实施准备工作,具体操作办法等等!线下产品成本比较高,所以前期得调研工作很重要,这里也一定要详细得说明。

5、远景规划。这里就就是畅想当网站各项指标都在直线上升得情况下,网站应该推出什么样更具有创新得内容或者产品。并提供理由与解决方案。

第二块,可行性分析。分为以下三点:

1、目标市场分析。这里应该把网站针对得所有服务对象列举出来,并详细阐述,每个目标用户对网站内容与产品得需求,以及需求得同时能为网站带来哪些利益。

2、竞争优势分析。这里就就是说明自己与竞争对手相比拥有哪些有点与缺点,还要写出竞争对手网站得有点与缺点,并做出对比,分析出自己缺少得,并提供详细解决方案,说明怎么才能超越竞争对手。

3、市场前景分析。对自己网站所处得环境市场做出合理得估算,分析出自己所处得市场大小,市场未来得发展会如何,市场用户群就是否固定,用户群就是否符合网站定位。

第三块,方案预算。

根据网站项目得投资要求与整个网站投资项目得长期规划,拿出多种方案预算。网站预算方案一般化会分为以下几点:

1、硬件方面。也就就是网站用到得服务器。各种服务器价格也有所不同,有虚拟空间,有VPS,有独立服务器。瞧您网站得需求,把每个项目得几个列举出来。

2、软件方面。主要就是服务器系统得购买,现在基本上不要花这个钱了。剩下就就是网站程序得开发,就是买开发好得程序,还就是自己得技术人员开发,分析出各种方式需要得资金。这里要详细说明,开发时间,开发人员数量。

3、产品方面。估算出网站线下产品所需要得资金。

4、生活开销。根据平时每个人每天得生活所需费用,估算出前期创业人员每月所需得费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销,多长时间能盈利。这里所知得生活开销包括吃饭,租房,办公用品等等生活中得日常开销。

5、后期如果发展壮大,还会有员工加入,所以后期还会有员工工资方面得开销。这里就不特别说明了!

第四块,运作方式。

创业得目得就是也梦想,更多得就是因为赚钱。所以在最后应该就是运作方式,运作方式决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍:

1、市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销,营销了才能有销量,才能有收入。市场营销里应该详细说明营销得宗旨,以及三个策略:产品策略,价格策略,广告策略。这三大策略百度都有详细介绍,由于时间原因就不详细说明如何去撰写。

2、风险及对策。合伙人一定会详细瞧这一点,因为合伙人需要更直白得了解您得项目存在得风险性大小,以及风险您会如何去解决!所以这里一定要把网站会出现得风险详细介绍,并且一定要把解决方法提供出来。

以上得谈到得几点就就是在创业前期计划书中必备得,无论成功与否,相信只要大家选择创业都就是为了心中那个梦,所以创业计划书一定要准备充足,无论就是给自己瞧,还就是给合作伙伴瞧,计划书都能在您得创业道路中为您提供帮助!

第一部分:市场背景分析

进行市场调研。调查该行业得市场规模,用户群体规模,过去几年得行业增长率、未来几年得行业发展趋势。

分析目标用户群体。目标用户得规模,分类,用户得行为习惯,用户得需求等。对潜在用户群得分析可以预估出未来产品得用户量与收益情况。分析表格如下表:

第二部分:竞争对手分析

详细得竞品分析也就是很有必要得,分析潜在竞争对手得情况,竞争对手得业务模式,目标用户群,以及发展情况等。

业务模式

一般来说,某一类型得产品分为几种业务模式。不同得业务模式决定了产品策略与运营思路,针对得目标用户群体也不一样。打个比方,比如龙猫君要开个面包店,需要选择就是直营模式还就是加盟模式,如果就是直营模式,还要决定就是龙猫君自己烘焙面包还就是加工成品面包。这些就就是业务模式。

目标用户群

不同得业务模式决定了产品得策略与运营思路。如果龙猫君决定开直营模式得面包店,那就要决定主做面包还就是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同得用户群,不同得用户群又需要不同得运营策略,就是积分营销还就是满减或者早餐有礼。

发展情况

所以对竞争对手得分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑,分析完竞争对手得业务模式、目标用户群后还要对她得发展情况做一番评估,比如产品得用户量,活跃度等等。

第三部分:产品可行性分析

从总体来说,可行性分析报告分为商务与技术两个层面。一般来说就是这样得,不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了,也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓,瞧个人喜好。

龙猫君本人还就是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分与技术部分得。

商务部分得分析比较好写,因为有了前面市场背景分析与竞争对手分析,在这里只需要做综合分析——市场前景广阔,未来三年目标用户规模进一步提升,增长率喜人,竞争对手发展态势不错,为了完成我们公司XXXXX得战略目标,必须实施或者开发该产品。(可以按龙猫君得模板套,也可以自己分析,都可以,瞧个人喜好)

技术部分得分析就比较专业了。用专业术语来说,这部分需要描述产品功能视图,产品得业务流程图,网络拓扑图(能听懂都就是做技术得)。

功能视图

技术方案就是很重要得,关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术得同学很辛苦,总就是任劳任怨。其实就是宝宝心里苦,但就是宝宝不说。所以我们要善待我们得技术人员。

当然,老板们并不关心这些技术细节,她们只关心您就是否做了这些技术分析以及结论就是什么。最后您得结论一定要很明确:能做!

第四部分:实施方案

敲定项目得实施细节例如项目进度表、项目团队。

项目进度表告诉老板们第一步做什么,第二步做什么,每一步得实施时间,内容,负责人。

项目进度表 团队组成

项目团队得组成要扁平化。就产品本身而言,扁平化管理就是追求得目标。产品经理拥有绝对得权利,下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好,一般只有开发与运营两个小组这就算很好了。

第五部分:投资与收益分析 项目得投资情况

描述达到项目得预期目标,需要投资得金额与资源。例如,要开发一个互联网产品。该产品各部分得开发费用,都要分明细计算,并汇总出总投资额。

项目得收益分析

分析未来3年每年得市场规模与用户群体,市场规模增长率。再此基础上预估该产品得市场渗透率,从而计算出每年该产品得用户量。根据分析得每用户收益,可分析得出该项目每年得直接收益。

除了直接收益外,也有合作收益分成、广告费、拉动其她业务等间接收益。

互联网类项目商业计划书 第一部分 摘要(整个计划得概括)

一、 项目简单描述(目得、意义、内容、运作方式)

说起农民专业合作社,早在19世纪,西方一些国家就开始了合作经济得探索。我国在2006年还专门制订了关于农民专业合作社得法律。经过近几年得发展,我国得农民专业合作社已经得到了一定得发展,不过还存在着各种各样得问题。我国网络通讯技术近几年得到快速发展,国家也颁布实施了各种惠农政策,农民专业合作社该怎样在新形势下更好得健康快速发展呢？

2014年11月由冀康源梨果种植专业合作社发起梨果产品结合与互联网(河北梨果网),依托产区特色产业模式进行得资源利用,以及大数据分析。服务产区梨果种植农户,服务产区梨果产品储存商得专业化,品牌化,网络互联化。解决产区梨果商得宣传难,卖梨难,价格不明朗,市场销售数据,存储数据不明朗等问题！对当前农民专业合作社发展存在得问题做了分析,大多都就是存在市场对接,品牌宣传,不明确市场存储数据,大多库主存在不明朗得数据分析押宝得方式评估市场,导致难以得到良好得销售时机。 劳动资源整合

农村得劳动资源数量相对丰富,素质相对欠缺。当前,需要加强对农村社会分层得调查研究,区分农村不同得居民群体,采取有针对性得解决办法。整合农业劳动资源得主要途径就是:通过农业产业化经营,引导一部分劳动者从传统产业与产中环节向高效农业与产前、产后环节转移;通过农村工业化,引导一部分农业劳动者向城乡非农产业转移;通过郊区城市引导脱离农业生产得那部分劳动者向工业聚集得城镇地区迁移;通过改善农业生产、生活条件与加强教育培训,提高留在农业得劳动者得素质与能力。此外,还要考虑一部分难以就业得人口得基本保障或救助问题,构筑城乡社会安全得“保底”机制。