自学考试《现代管理学》考试大纲
第一章
一、识记：管理
领会：史前人类社会管理的特点 前资本社会主义国家管理的特点 近代社会管理的特点 现代管理的基本特征
二、领会：公共管理及私人管理的区别
三、领会：管理在维系人类正常社会生活、社会资源有效配置、社会生产力实现以社会生产发展中的作用 四、识记：管理学 现代管理学
领会：管理学与现代管理学的学科特征 现代管理学的研究内容 五、识记：比较研究法 定量研究法 历史研究法 案例研究法
理论联系实际方法
领会：学习现代管理学的途径
第二章
一、识记：中国古代朴素的系统管理思想、用人思想、经济管理思想 世界其他民族古代的行政管理思想、生产管理思想、教会管理思想 领会：原始社会管理思想的萌芽
二、识记：小詹姆斯。瓦特、马修。鲁滨逊。博尔顿、亚当，斯密、罗伯特。欧文、查尔斯。巴尔奇、安德鲁。尤尔、丹尼尔。麦卡勒姆、亨利。普尔、等人对管理理论的贡献 三、领会：科学管理理论的主要内容 应用：分析科学管理理论的内容 四、领会：一般管理理论的内容 用就：分析一般管理理论的内容 五、识记：行为科学理论
领会：早期行为科学理论的主要内容
马斯洛需要层次论，赫茨伯格双因素理论、麦格雷戈X理论-Y理论、弗鲁姆斯期望价值理论、布莱克和穆顿“管理方格法”的基本内容 应用：分析行为科学理论
六、领会：管理过程学派、经验主义学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派，权变理论学派的基本观点
应用 ：分析z理论，企业再造理论，竞争战略理论和蓝海战略理论
第三章
一、识记：决策 领会：决策的地位 决策的类型 二、识记：预测
领会：决策与预测的关系
三、领会：决策理论学派的主要观点 应用：分析评价决策理论
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四、识记：有较大影响的几种决策模式 应用：分析决策模式的价值 五、领会：决策程序及其要求 应用：不同决策的优势及局限性 六、识记：决策体制的构成
领会：决策体制各构成部分的任务
第四章
一识记：组织
领会：组织的基本构成要素
二、识记：正式组织与非正式组织的含义 领会：非正式组织的积极作用与消极作用 应用：非正式组织的管理
三、识记：组织理论的生产与发展
领会：科层组织理论，组织平衡理论、组织生命周期理论、学习型组织理论的基本观点 应用：组织理论的评价
四、识记：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制含义 领会：组织治理结构与特征，行政体制设计的目标与内容 应用：行政体制形态的运用 五、领会：影响管理幅度的因素 横向管理职能机构的设置 编制管理的内容
应用：组织扁平化发展趋势 管理职能机构设置的变化趋势 管理职位设计的原则与要求
六、领会：运行机制设计的基本问题 运行机制的类别与功能
应用：运行机制设计的内容与基本要求
第五章
一、识记：人事理论的产生及其标志 人事理论的成熟 人力资源管理的兴起
领会：早期人力资料的基本观点 人力资源兴起原因
二、识记：人力资源的特点
领会：传统人事管理与现代人力管理的差别
三、识记：职位分类、职系、职级、职等、职位描述、职位规范以及品位分类 领会：职位分类在人事管理 中的作用，职位分类与品位分类的比较 人事分类的发展趋势 应用：职位分类的步骤
四、领会：内部提升与外部选聘各自优势与局限性， 内部提升与外部选聘各自的适应范围 人事选聘的趋势
应用：人事选聘的原理与方法技术 五、识记：人事考评的要求
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人事考评的内容
领会：人事考评的要求 人事考评的偏差
应用：克服人事考评偏差的方法 六、识记：人事培训 人事培训的类型
领会：人事培训的特点 人事培训的方法
应用：人事培训的原理与方法
第六章
一、识记：领导
领导者的影响力与类型 领会：领导的作用
强制性影响力与非强制性影响力的因素 领导者的个体素质 领导者群体的结构素质
二、领会：X理论—Y理论的基本观点 不成熟—成熟理论的基本观点 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设
复杂人假设的基本内容
应用：评述有关人的特性方面的理论 三、识记：领导特质理论的产生 领会：早期特质理论的内容 领导特质理论的新发展 四、领会：领导作风理论 领导方式理论 领导四分图理论 管理方格理论、、
领导行为连续统一理论的基本观点 应用 ：领导行为理论的运用 五、领会：领导权变模型理论 路径—目标理论
领导生命周期理论的内容
应用：领导权变理论的实践价值与现实意义 领导权变理论对领导方式的指导作用 六、识记：领导方式 领导方式的类别 领会：强制命令方式 疏导教育方式 特质激励方式
榜样示范方式的优势与局限性 应用：比较不同类型的领导方式 领导方式的综合运用
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