公司会议的主持词3篇
会议是指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。以下是我整理的公司会议的主持词，欢迎大家参考！
公司会议的主持词1舞蹈《开门红》 男：尊敬的各位领导、各位同仁 女：亲爱的同事们
合：大家下午好（看情况是晚上还是下午） 女：带着丰收的累累硕果， 男：迎着冬月的瑞雪纷飞。
女：带着创业的盛世豪情，怀着幸福的美好憧憬。 男：今天，是难忘的历史让我们相聚在一起，因为xx集团已经走过了整整二十一个春夏秋冬。
女：今天，是丰收的喜悦让我们相聚在一起，因为xx集团在过去的一年里又创造了奇迹。
男：二十一年的风雨兼程，xx集团在历经磨难中茁壮成长。 女：二十一年的不懈奋斗，xx集团在改革开放中成就辉煌 女：回首往昔，20xx年xx公司所取得的成绩是可喜可贺的，所有的辉煌，所有的成绩都离不开在座的各位同仁的努力及公司
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的英明领导。
男：在这里请允许我代表公司向在座的各位表示感谢，谢谢你们一年的努力。
（鞠躬）
女：首先来欣赏今晚联欢会的第一个节目《暴力老板和不给力员工》表演者：xxx
男：每个人都有梦想，我们都在梦想的道路上不断前行，因为有梦想我们知道一个美好的未来正在向我们一步步走来。下面请欣赏有杨广忠、邹丽梅等人带来的配乐诗朗诵《中国梦》
男：诗朗诵的表演者请留步，接下来有请几位（杨广忠、王春、李福臣、邹丽梅、米凤霞）为我们抽取今天的幸运大奖三等奖（10人）大家都看好自己手里的奖票哦！（每人抽取2张奖票）
女：没抽到奖的大家不要着急，后面还有大奖。在一个团队中决策者起着重要的作用就想像航行中的舵手一样，下面请大家欣赏由姚莅、李杨等人带来的舞蹈《大海航行靠舵手》
女：下面咱们抽取今天幸运大奖的二等奖有请田博文，刘景利张欣姚莅许长发，为我们抽取二等奖！（二等奖5人）
女：有缘才能相聚，有心才会珍惜~让我们为今天的相知相聚而庆祝，下面请欣赏有徐寅翼，钱博，鲁振坤，徐喆带来歌曲《相亲相爱的一家人》
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女：下面有请xx集团董事长田xx先生为我们抽取今天幸运大奖的一等奖及特等奖各一人，首先抽取一等奖（一等奖1人，特等奖1人）
男：当我们满怀喜悦的告别20xx年，收获最多的是“增长”和“成功”。
女：当我们跨过时间的门槛，迎着崭新20xx年，我们将走向新的成就和辉煌！
男：我们以自己不尽的智慧和坚实的步伐，完成了xx集团历史性的跨越。
女：我们用忠诚的誓言和不变的承诺，创造了xx集团繁华似锦的光明大道。
男：我们努力拼搏，诚信进取。 女：我们洒下真情，科学管理。
男：感谢缘分，让来自五湖四海的我们成为xx人。感谢xx，让我们有了实现梦想的道路和机遇。
20xx年让我们携手并肩共同创造xx集团美好的明天。 女：20xx年联欢会到此结束，祝愿在座的各位领导、同仁们羊年大吉，工作顺利！
公司会议的主持词2各位领导各位同事：大家好！作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力；公司的
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发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激—情，勤奋务实，在员工中有较高威信也是必不可少的。
站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好，接下来，按照我们先前拟定好的发言顺序，管理经验分享交流会现在正式开始。
1、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
2、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；
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执行层人员：把事做正确。
3、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
4、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。激励别人采取行动的办法之一，是告诉他一个真实的故事。
8、开会的目的只有三个：动员会，明确目标，鼓舞士气；指导会，明确实现目标的资源和路径；专题会，发生某问题找到责任人和解决措施；高层的存在在于掌握方向，营造氛围；中层的存在在于组织团队，上下沟通，左右协调；基层的存在在于坚决执行，结果导向。
9、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将
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