宇通客车职位说明书—焊装车间主任
职位编号：
职位名称 直接主管 编写日期 焊装车间主任 生产副总 2002年1月 所属部门 焊装车间 直接下属 主任助理 编写部门
工作目的 为实现公司下达的焊装生产任务，在公司各项管理制度的规范和生产副总的指导下，全面负责组织焊装车间各项生产活动，提升车间管理水平。 工作职责 1. 职责一：制定车间工作计划 ? 任务一 拟定车间整体工作计划。 ? 任务二分解、落实车间整体工作计划 承担责任：全部 绩效指标 计划安排的合理性 20 生产进度考评 质量评定情况 成本控制情况 设备完好率 安全事故发生率 2. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调焊装车间各项生产指标的完成 ? 任务一 根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各项生产任务； ? 任务二 组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求； ? 任务三 就生产管理中出现各种问题，与相关部门进行协商解决。 承担责任：全部 3. 职责三：日常管理工作 ? 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位 ? 任务二 承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作 ? 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用 ? 任务四、其他行政事物的处理 承担责任：全部 工作时间百分比：20 60 日常事务处理的及时性、准确性 人员任用、考评及薪资分配的公正性
工作权限 1. 人事权限：①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权； 2. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 3. 业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权 重要工作联系 生产处 研发部门 各相关处室 各相关车间 组织外部 生产主管副总 生产进度 工艺技术 产品质量 人力管理 财务 [信息] [信息] [信息] 生产进度 生产处 工艺问题/改进 研发部门 产品质量 各相关处室 人力管理 各相关车间 财务 车间内部 组织外部 [信息] [信息] [信息] 焊装车间主任 主任助理 任职者素质要求 1 知识技能:具有分析问题和解决问题的能力,掌握一定的焊接专业知识和管理知识. 2 教育背景:大专以上文化 3 专业证书: 4 工作经验及相关培训: 三年以上工作经验车间主管管理知识 5 身体素质
撰写人 批准人
二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西，最后就会得到多少东西，大致就是这么个理儿吧。 三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。
职位说明书—焊装车间主任
