析。
六、论述题
七、案例分析题
5
4
3
2
1
计算该项目的税前报价。
持续时间紧前工作工作名称序号
A—4利润率直接费
B
税前报价费用项目
—3
总部管理费工地管理费
8CA
程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？
7AD
（1）模板工程的成本差异；
2．某工程费用项目取费表如下：
（3）由于单价引起的成本差异；
（1）绘制双代号和单代号网络图。
类别
材料（吨）
1+2+3+4取费费率
（4）由于劳动效率引起的的成本差异。
（2）由于工程量增加造成的成本差异；
（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。
（1）试计算该工程的预算总费用BAC；
1．你认为应树立起哪些工程质量管理理念？
（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。
机械（台班）
人工（工日）
100
4500
8000
数量
9
12
E
FBC
BC
工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：
2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：
第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3，实际费用120000元。试用挣值法分
4．有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为
如果超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实际完成的土方
综合单价为16元／m3，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元／m3，而
跟科长进行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直
2GDE
20%（计算基础为1）
5
9%（计算基础为1+2）
HDE
6%（计算基础为1+2+3）
I6FG
量为1000m3，B承包商实际完成的土方量为2300 m3，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工
3．小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并
1．某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3，合同约定的
3．有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在
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400元/吨
85元/工日
不完全单价
1500元/台班
问题：
他就特别怀念在公司技术科上班的日子。
（1）小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？
这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，
是，小李接到一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与项目部人员相
务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于
司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他直接接受科长的业
爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公
处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，
（2）为什么要采取这种组织形式？
（3）小李为什么会感觉很累？
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VIP专享工程项目管理卷自考复习题
