密切配合,迅速开展现场处置。
(2)发生IV级安全事故
项目部按照事故质量安全责任和法规规定能够自行处置的质量安全事故。应急处置情况应及时上报。 5.3.6应急行动
安全生产事故发生后,项目经理部在公安、消防、医疗等专业抢险力量到达现场前,立即启动本项目的应急救援预案,全力开展事故抢险救援工作,采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大。同时项目部应协助有关部门保护现场,维护现场秩序,妥善保管有关物证,配合有关部门收集证据和事故调查。因抢救人员、疏导交通等原因,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证,并应采取拍照或者录像等直录方式反映现场原状。 5.3.7资源调配
在现场抢险中,项目部应充分调动本单位的应急资源和力量开展应急救援工作,若本单位应急资源无法满足需要时,应请求中铁隧道股份有限公司或者地方政府给予进一步的支援。 5.3.8应急避险
在应急救援过程中,应急指挥机构应采取相应措施密切监控现场状况,保障人员安全,防止次生、衍生事故的发生。 5.3.9扩大应急
当安全生产事故不能有效处置或者有进一步扩大、发展的趋势时,现场指挥机构应立即报告上级单位、当地政府请求实施更高级别的应急响应,并撤离现场人员。当事故发生在重要地段、重大节假日、重大社会活动和重要会议期间,其应急响应等级可视情况提高一个级别。 5.3.10处置措施
(1)事故发生后,现场人员应立即向值班人员(项目经理)汇报事故时间、地点、方位、受伤人员情况。
(2)项目部应急领导小组根据情况启动预案,组织人员设备进行抢救行动。 (3)现场急救。对伤员的现场处理十分重要,否则会贻误治疗,而不正确的处理又容易使伤员雪上加霜。根据实际情况首先应停止设备运转或移动机械设备,使伤员脱离
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致害物,对与肢体动脉流血的伤员要及时包扎止血,防止流血过多造成休克或生命危险。
(4)事故中如果发生手、脚或手指、脚趾断掉时,在料理好伤者后,及时找回断肢,用清洁的布块包好放入塑料袋内,让断肢保持低温,如有可能在塑料袋周围放些冰块,但不要将冰块直接碰到断肢。
(5)伤员转运的正确方法
外伤患者,经过现场急救之后,需要送往医院救治。在搬运伤员的过程中,如果不懂得伤员转运中的知识和方法,很有可能由于搬运不当引起严重后果。例如:脊椎损伤的病人,转运中不能使病人的脊椎弯曲,应用坚固的木板将身躯固定好,并用硬木板担架搬运。没有应用物时,多人同时搬运中,应使其身体保持在伸直位置,以免损伤脊椎神经,导致下肢瘫痪;对于昏迷者,应让其取侧卧位,以防呕吐物吸入肺部,引起肺炎或窒息死亡;
危重伤员搬动身体时,必须将患者的头、肩、躯干做为一个整体,在同一平面上同时翻转和搬动,不可使其扭曲等等。
患者在担架上,应根据不同的伤情,做一些体位上的调整,例如:怀疑脑损伤的可将伤员的头适当的垫高。有头骨骨折时头部两侧还应用棉衣、枕头、砖、石等予以固定,避免晃动加重损伤。如果怀疑患者内出血休克,则应采用头低脚高位。如果患者呼吸困难或是胸部创伤,则应该采用半坐位。
(6)经过伤员现场处理之后,及时送往医院治疗观察。伤员送到医院后,应立即将断肢交给救护人员处理。 5.3.11应急物资与装备保障
(1)为保证突发性事件发生时所用的设备及物资在使用时充足,现特备下表中物品为突发性储备物资。 序号 1 2 3 4 名称 常用急救箱 急救担架 常用急救药品 止血绷带纱布 规格型号 数量 3-4 2 若干 若干 性能状态 合格 合格 有效 合格 备注 (2) 医疗救援物资由办公室管理,其他储备物资的管理由物资部进行统一管理,分项目单独存放。
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(3)储备物资的调用必须由抢险救援小组下令后方可领用。
(4)储备物资的定期检查、更新、补充、调整工作由物资部门进行,做好动态管理工作。
(5)储备物资、设备的使用培训工作由办公室组织,安质部和工程部进行培训。 (6)所有的储备物资不得挪为它用。
(7)在突发性事件发生时,如储备物资不能满足现场需要,物资部门必须按紧急情况立即进行购置或从外单位借用,指令由抢险领导小组组长下达。 6、资源配置计划 6.1、劳动力安排计划
表6-1 劳动力计划表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6.2、机械设备安排计划
连续墙施工使用主要机械设备见表6-2:
表6-2主要机械设备进场计划表 序1 2 名称 履带吊车 履带吊车 型号 350t 150t 单位 台 台 数量 1 1 进场时间 2014.02 2014.02 备注 工 种 电焊工 钢筋工 电工 专职安全员 吊装指挥员 吊车司机 挂钩司索工 挖掘机司机 成槽机司机 杂工 人 数 20 25 3 2 2 4 2 2 6 10 备 注 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 31 / 34
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挖掘机 成槽机 旋挖机 PC200 金泰SG60 BG25 台 台 台 1 1 1 2014.02 2014.02 2014.02 32 / 34