3.1 固定资产的选型、采购在总部进行；特殊情况需在项目工地采购的，必须经资产管理部主任授权。
3.2 机械设备到现场后，对于一般设备，由项目工地机械管理员负责组织验收、调试、登记及发放；对于重要设备，则由总部专工会同有关方面专业人员与项目工地机械管理员共同进行验收、调试、登记及发放。
3.3 项目工地机械管理员每月组织所在工地各二级单位的机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，并将检查结果与处理意见报指挥中心资产管理部，指挥中心资产管理部每季度组织有关人员对各项目工地进行机械大检查。
3.4 由总部调往项目工地的机械设备由总部机械管理员负责办理有关手续；属项目工地之间的机械调拨，由项目工地机械管理员办理调拨手续，并上报总部。 3.5 机械设备折旧费、大修费的提取由指挥中心资产管理部进行。折旧费、大修费的提取对象分为指挥中心公用部分与非公用部分，各项目工地公用部分与非公用部分。按工地及二级单位分类汇总，将折旧费与大修费总额统计准确，分摊费用。
3.6 主要机械利用率、完好率及工作小时的统计记录由各二级单位机械管理员每月统计，于当月28日前交指挥中心资产管理部。
3.7 公司机械设备总台帐、项目工地分帐及各部门分帐，由总部机械管理员负责建立，台帐的调整由指挥中心人员进行并在办理有关手续后，书面通知有关方面。
3.8 资产管理部的各项规章制度由总部负责制定及宣贯，总部及项目工地机械管理人员共同组织贯彻及落实。
3.9 项目工地机械管理员负责所在工地机械设备的日常修理及结算，指挥中心机械设备的日常修理由总部机械管理员进行。总部机械管理员对所有车辆及主要施工机械的修理费用汇总并进行经济分析。
3.10 申请大修的机械设备由总部专工负责组织技术鉴定，编制年度大修计划，并按计划按排修理，确定承修单位，签订修理合同并进行修竣验收、费用结算等一系列工作。需在项目工地组织大修时，应由资产部主任授权。
3.11 机械设备的报废由指挥中心资产部专工与机械管理员组织有关人员进行鉴定，办理报废手续并对报废机械设备进行处理。
3.12 项目工地机械管理员收集封存及启封申请后，交由总部审批并办理有关手
续。
3.13 资产管理部总部与项目工地分部之间的详细职能分工参见后续各章。
第三章 公司各有关部门机械管理的任务
1 资产管理部机械管理的重点任务
1.1 贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订公司的机械管理制度和办法，组织完成上级下达的各项技术经济指标；
1.2 会同有关部门编制公司的技术装备规划，并负责编制机械设备购置计划； 1.3 负责机械设备的选型、购置、试验、调拨和分配；
1.4 参与施工组织设计的编制，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养；
1.5 建立机械设备台帐和安全技术档案，掌握机械设备的价值、数量、分布情况以及机械设备的安全技术状况；
1.6 负责制定各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档；
1.7 负责各施工处机械技术经济指标的考核、统计和分析，准确及时地填报各类机械报表；
1.8 组织机械设备改造、更新和报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证；
1.9 参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用，负责机械折旧费、大修理费的提取；
1.10 负责汇总编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责机械设备大修理前的技术鉴定及修竣后的技术验收和质量验收工作，负责大修理费用的结算；
1.11 负责机械外委修理的鉴定、验收、结算等；
1.12 组织公司优秀设备评比和机械设备检查工作，总结机械管、用、养、修、供、租等方面的经验，并组织交流推广；
1.13 负责建立分解机械技术经济指标、定额的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本；
1.14 负责或参与机械设备事故的调查处理，并具有机械设备安全监督职能； 1.15 负责新机械、新技术、新工艺的应用和推广；
1.16 负责收集、积累机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈
使用中发现的问题并提出建议，促进机械设备管理、维修及机械化水平的不断提高。
2 公司各施工处和部室机械管理的重点任务
2.1 贯彻执行上级和公司下达的各项机械管理规章制度和实施细则，组织完成公司下达的各项机械技术经济指标。
2.2 维护和提高机械设备的生产能力，提高机械完好率、利用率，充分发挥机械效能，加快施工进度。
2.3 建立健全分管机械技术档案。
2.4 掌握所属机械技术状况，作好各项原始记录及统计资料的积累和分析，准确及时地填报各种机械报表。
2.5 参与制定机械设备计划、施工组织设计和机械施工方案的编制。 2.6 负责编制与机械设备相关的技术安全措施，并贯彻落实。
2.7 参与本单位机械设备选型和改造方案的审查以及报废机械设备的鉴定工作。
2.8 组织参加优秀设备评比、爱机能手竞赛和机械大检查。
2.9 不断总结本单位机械“管、用、养、修、供”等方面的经验，推广应用新技术、新工艺和新材料。
2.10 积极进行技术培训，提高工人综合素质，杜绝重大机械设备事故的发生。 2.11 负责本单位一般机械事故的调查、分析和处理。 2.12 负责编制本单位所需机械的申请计划。 3 班组机械管理的主要任务：
3.1 负责机械设备的具体使用，认真贯彻落实“三定”制度、岗位责任制、交接班制度、严格遵守操作规程，安全、科学地使用机械。
3.2 负责机械的保管和保养，严格执行保管、保养的各项制度和要求。 3.3 认真填写各项原始记录。
3.4 认真、细致地搞好班组所属机械经济核算，逐步推广单机核算。 3.5 开展优秀设备和爱机能手竞赛。
3.6 发动职工开展技术革新和合理化建议活动。
3.7 组织机械操作人员学习技术和业务知识，开展岗位练兵和技术比武活动。
第四章 岗位责任制度
各级机械设备管理人员必须严格履行机械管理责任制，做到各司其职，责任到位。
1 公司经理的主要职责
公司经理是公司机械设备管理的总负责人，对公司技术装备的发展、机械设备管理体制、生产经营方式、管理人员的聘任等拥有最后决定权。同时，对国家机械固定资产的保值、增值，贯彻国家和上级部门的政策、法规承担直接责任。其主要职责如下：
1.1 贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规，加强对机械设备管理工作的领导，确保管好、用好、修好、改造好现有机械设备，使其安全、高效地投入施工生产。
1.2 提高公司机械设备生产能力，提高资金和机械利用率，加速公司机械化施工的发展。保持国有资产的保值与增值；安全生产，杜绝重大机械设备安全事故；机械利用率达到65%以上；机械完好率达到90%以上；机械设备大修理计划完成率达到80%以上；机械管理达到省集团公司级先进水平；作为公司经理任期目标，任期届满接受审计。
1.3 对有关机械设备的重大问题负责全面决策。 1.4 负责企业机械管理人才的开发、培训和提高素质。 2 公司分管机械副经理的主要职责
2.1 贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规和管理制度，组织制定实施细则，并负责检查执行情况。
2.2 组织编审企业技术装备规划，制定机械设备管理的目标、计划和措施并组织实施。
2.3 组织完成上级和公司下达的各项机械技术经济指标。
2.4 组织编审重大机械设备改造、大修、安装和拆卸方案等，审定机械的报废和处理。
2.5负责机械设备安全施工生产，组织重大机械设备事故的分析处理。 3 资产管理部主任职责
3.1 协助分管副经理全面完成机械管理的各项工作。
机械设备管理制度固定资产
