济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员 序号 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 1 指根据生产人员提供的生产批 限额领料单 每发现一次不根保证物料领取的 次号及数量，制制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 2 退货业务处理 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单；根据 出入库单据 合理性 次配料的限额领 保证退货业务合 10分 每出现一次错误理有序的进行 3 制单 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 保证账目清晰明 单制单；焊接配件领料制单、 中试机制单 出入库单据 每出现一次错误确 4 报表 指每周每月收发存报表，并与 上级反馈 保证账目清晰正 每发现一次没有 被考核人：
相关部门对帐 考核人：
确 门对帐的扣 综合得分 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 信息来源 序 KPI说明 KPI 号 指管理发货组的相关事 1 管理发货组事务 物 2 日常工作处理 数据统计 3 物流管理 4
被考核人：
指对人员安排、现场管 检查监督 考核日期 ： 考核 考核目的 计算方式 评分 权重 得分 标准 加强发货组的 每出现一次对发货组遇到的问题 100分 管理 不管理的扣10分 考核周期：月度
每发现一次不管理现场工作的扣 理、工作质量、包装外 现场检查 加强工作质量 100分 10分 观负责 保证信息的准 每发现一次不按时统计或统计错 指统计出口数据 出口专管员 100分 确及时 误出口数据的扣10分 保证货物流通 指物流协调 货物迟交导致机构投诉 每发现一次协调不畅的扣10分 100分 顺畅
综合得分 考核人：
审核人：
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岗位：文件管理与统计 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 序 号 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 40% 10% 20% 20% 制造中心技术 1 资料 供应、生产、仓库、 保证信息流通的及时 、更改、回收、作废管理及 每出现一次错误扣10分 100分 质检人员的反馈 、准确、安全 相应记录 指制造中心技术资料的发放 每发现一次检验记录做 指汇总每月质量记录及时 总公司品质管理部 保证检验记录的准确 不好不能及时上报总公 100分 2 检验记录汇总 司的扣10分 3 质量事故汇总 4 工资核算 指对发生的质量事故做好汇 生产、仓库、商务、 保证质量事故信息的 提供的质量事故信息不 100分 总 质检人员的反馈 清晰明了 汇总的扣10分 保证公司人员工资下 指对质检部计件工资的核算 财务反馈、员工反馈 工资的或核算不准确的 100分 发的及时性 扣10分 每发现一次不及时核算 每发现一次对质检人员
制造业公司全套绩效考核资料含全套kpi指标库
