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2011年一级建造师《建设工程项目管理复习
题集》增值服务(第一期)1
“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）” 《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期） 第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 【答案与解析】 一、单项选择题 4．答案A：
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8．答案D：
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
13．答案A：
项目管理作为一门学科不断发展。将项目决策阶段的开发管
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理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目的全寿命管理。
二、多项选择题 1．答案A、C、D：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
6．答案A、B、C、D：
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
1Z201020 建设工程项目的组织 【答案与解析】 一、单项选择题 4．答案A：
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6．答案C：
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工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。
1Z201030 建设工程项目策划 【答案与解析】 一、单项选择题 1．答案C：
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
4．答案D：
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
特别要注意项目实施阶段和决策阶段的基本内容，以及实施阶段和决策阶段各项基本内容的区别。
1Z201040 建设工程项目采购的模式 【答案与解析】 一、单项选择题 1．答案A：
施工总承包模式质量控制的好坏很大程度上取决于施工总
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承包单位的管理水平和技术水平。
注意与施工总承包管理质量控制方面的区别。 二、多项选择题 6．答案A、B、E：
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如业主方自行采购，与承包商约定某些物资为指定供货商，承包商采购等。
7．答案A、B、D：
我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
注意我国与国际上在物资采购方面的异同。 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 【答案与解析】 二、多项选择题 4．答案A、B、C、E：
工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等
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进行项目工程进度目标的逐层分解。
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 【答案与解析】 一、单项选择题 6．答案C
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
二、多项选择题 3．答案A、C、D
项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下权利：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的
生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。
选项B签署合同，扩大了项目经理的权利；选项E自主进行经济分配，错误理解了项目经理的权利。上述两选项不正确。
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
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企业技术需求信息登记表.doc
