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浅谈建设“五型四化”大学生精英班组
作者：张伟
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第11期
摘要：随着企业自身发展壮大，科技在企业中的不断应用，对人才的需求显得日益重要。特别是发电公司近年来大学生毕业人数增多，如何管理好这些大学生，让大学生尽快融入到企业中，使大学生能够真正做到各有所用，发挥大学生最大的能力与潜力，帮助大学生为企业做出贡献的同时更能够实现自身价值、提升自身价值，是当前急需要解决的问题。经探索研究后，我们建立起了三支大学生精英班组，从其各自的不同方向，有重点地创建了大学生运行班组、巾帼女子创新管理班组、精优作业示范班组，为公司的人才队伍建设奠定坚实基础。 关键词：创建 五型四化 大学生班组
黄陵矿业煤矸石发电公司提出了引入、融入、稳住、留住的人才管理思路，结合发电企业的工作性质及人员结构，建立起了大学生运行、巾帼女子创新管理班组、检修精优作业示范班组，并建设了三个大学生班组工作室。大学生发电班和巾帼大学生化水班，极大地调动了大学生们的积极性，引起了青年人的广泛兴趣。由此看来，当代大学生在初入企业之时急切的需要企业对他们的关注。
1 精心培养，帮助大学生融入企业
黄陵矿业煤矸石发电有限公司共有员工706人，其中大专以上学历占总人数的80%。为了让这些大学生更好的融入到企业之中，煤矸石发电公司多措并举，加强对大学生的培养。 一是进行多渠道教育培训。对新入厂的大学生请师带徒，中层干部、车间技术骨干对新近大学生授课，组织大学生到生产车间、先进单位观摩学习，力求他们能够迅速融入到企业；二是定期召开大学生交流会，及时了解职工的思想动态，针对不同阶段大学生的状态进行思想上的疏导、生活上的帮助、工作上的传教；三是根据大学生接受新事物能力强的特点，安排大学生外出培训。去年以来对新进厂大学生分别安排前往秦皇岛热电厂、蒙西发电厂、神木上湾电厂等先进企业进行培训学习，丰富他们专业知识的同时也进一步开阔视野；四是开展“师带徒”活动，手把手传授经验。首先，每年给公司级领导班子成员安排两名大学生，主要负责大学生在矿区生活、工作、思想上的问题，随时关注大学生的思想状态，了解他们的工作情况，帮助他们进行职业生涯规划，以便更快更好的成长。其次，为提高大学生实践动手能力，对新进大学生不但在车间安排专业“师傅”，开展师徒结对子活动，在具体工作中，按照循序渐进的原则，安排大学生从简单到复杂，从一般到专业，从手把手传教到指点性单独操练，从辅助岗位到重点岗位，帮助他们尽快进入角色，在专业技能上有所提高。 2 稳住人才，创建大学生班组
浅谈建设“五型四化”大学生精英班组
