第一章 总体设想和编制依据
首先，对江苏润泰房地产开发有限公司给予我公司参加崇华城市广场工程投标的机会表式诚挚的感谢。 一、投标承诺
如我公司中标,本公司向业主作如下承若:
1、工程质量、安全、文明施工管理、工期目标
1.1 工程质量目标
单位工程合格率100%；质量达到合格工程。 1.2 工程工期目标
根据业主要求，结合我公司实际情况和施工能力，确保本工程200天内完成。 如工期拖延，我单位愿意按合同条款承担每拖延1天工程结算造价万分之二的罚款。
1.3 文明施工目标
确保文明标化工地。 1.4 安全生产目标
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在0.5‰以下。
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现安全生产目标。
1.5 服务目标
按照我公司的要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让用户满意，实现对用户的承诺。
1.6 工程资料管理目标
工程资料的收集整理将在我公司的指导下，按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》等有关规定执行，并按照合同要求向业主提交完整的、符合要求的工程档案资料。
我公司将配备有丰富经验的资料员负责本项目的资料管理，并承诺在工程全过程全力协助业主做好与项目有关的政府性资料工作。 2、项目经理、项目班子的选派
本工程如由我公司中标承建，将由我公司获得多项奖励的项目经理担任本工程项目经理，选派精干的施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
3、工程保修与服务承诺
为了对建设工程的施工质量负责，我们将按建立本工程质量责任制。同时，作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。
我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，根据工程进度情况，及时由公司领导对建设单位进行访问，征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见，以确保提供优质的服务。
工程竣工后，严格按《建设工程质量管理条例》、建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修，并在订立《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书。
同时我公司将定期进行质量回访，及时发现并解决质量问题。对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知24小时内进行处理。 4、分包配合承诺
为了确保工程质量，本工程招标范围内所有工程，我公司严格履行总包管理职责。对不在本次招标范围内的工程，如果建设单位另行招标的工程，我公司也将严格按招标文件及有关规定执行，及时履行总包管理，明确职责，加强协调配合，确保工程顺利进行。
二、编制依据
（１）崇华城市广场工程设计施工图。
（２）江苏润泰房地产开发有限公司 崇华城市广场工程建设招标文件及答疑纪要。
（３）设计中的有关规定及施工采用的标准图集。 （４）工程地质勘察报告。
（５）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、预算工程量。 （６）国家现行的施工操作规程及有关施工质量验收规范。 三、组织施工的总原则
（１）坚持基本设计程序，严格按招标工期、质量要求及设计图纸组织施工。 （２）合理进行施工现场平面规划，保证现场文明施工。
（３）在确保质量、安全的前提下，加快施工进度，降低成本，充分发挥工程建设效益。
（４）严格按施工设计中规定的方法和要求组织施工，如与实际不符或有更完善的施工方法，应提交原编制人或技术主管部门商讨，经修改后方可付诸实施。
四、 遵循的规范、规程
（１）1997年颁发的《中华人民共和国建筑法》。
（２）中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。
（３）国家建筑工程局1998年颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》。 （４）江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规范》。
（5）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。 （6）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)。
（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002）。 （8）屋面工程质量验收规范(GB50207－2002)。
（9）装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）。 （10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。
（11）建筑结构常用节点图集（苏G01-2003）
（12）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002年版。
（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）。 （14）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)。 （15）电缆线路施工及验收规范(GB50153-92)。 （16）建筑玻璃应用技术规程(JGJI13-97 )。
（17）省市和当地政府部门关于开创文明工地和创优质工程等有关规定。 五、工程质量等级和工期要求 （１）招标质量等级为合格工程。 （２）投标质量等级为合格工程。 （3）招标工期为200天。 （4）投标工期为200日历天。 六、本施工组织设计编制的基本原则
1、认真贯彻国家对工程建设和各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。 3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。
4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
5、科学地安排冬期和夏雨季施工项目，保证全年施工的均衡必性和连续性。 6、充分利用我公司现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。
七、新技术新工艺在本工程中的应用
为了保证质量、加快进度、节省投资。结合我公司在诸多类似工程建设实践中积累了丰富的经验，在本工程中应用以下新技术、新材料，以满足创优夺杯、按期交付
的要求。
八、本工程施工中采用了如下新技术、新材料：
1、粗直径钢筋连接技术
柱钢筋直径≥22mm采用时直镙纹连接。直镙纹连接设备简单、施工方便，还能保证质量，连接可靠性，同时也加快了施工速度，技术经济效益显著。 2、在本工程的项目管理中，计算机应用和管理有如下几方面：
⑴电脑形成局域网，内部信息共享，并与公司联网上网；
⑵内部使用网站和E-mail地址。通过Internet方便信息交流，提高管理水平，展现企业形象；
⑶现场配备数码相机、投影机，有关工程实况摄入相机直接存入电脑，制作资料和汇报时直接调用制作，Powerpoint软件进行演示，图、文、声并茂，效果显著；
⑷加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率；
⑸工程进度、资源管理控制采用正元和智慧项目管理软件，进行进度的有效管理；
⑹工程预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整，随进度进行成本核算；
⑺材料、设备采用软件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。 九、本施工组织设计针对性
1、周密、合理组织好施工平面布置，对现场排水进行充分考虑，将主要施工道路进行硬化，确保施工现场文明。
2、处理好援建指挥部、设计院、监理及当地政府部门与本施工单位的工作关系，做到有问题事先提出，以便协商解决；复检材料提前申报，符合要求并经业主、监理认可后组织进料和施工，确保工程质量。
3、协调好材料供应商、设备供应商及地方政府各职能部门的工作，是施工组织的主要任务之一。
4、合理安排好施工区域的土建、安装、装饰各专业分项工程的施工顺序、施工流向及其穿插，充分利用施工作业面的空间和作业时间，是确保工期目标实现的基本要求。
5、合理选择施工机械，编排好建筑材料和周转材料进（退）场计划，并严格按现
场平面布置图进行布置和堆放，是创建文明工地、降低工程成本的必要环节。
6、编排模板工程施工方案，确保主体结构施工质量。装饰饰面是建筑工程的外观质量的具体表现，严格控制好装饰、装修和其它专业的施工质量，为最终保证工程达合格工程奠定基础。
7、编制合理的环境保护措施，确保建筑节能在本工程上的运用。
总之，在工程施工期间，通过对上述工期、质量、安全、文明施工、工程施工关键等各方面的严格控制和管理，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以合格工程、标化文明施工现场为目标，圆满完成本工程建设的任务。
施工组织设计一建
