某污水处理厂安装施工组织设计

某污水处理工程

安装工程施工组织设计

第一章工程概述2

1.1工程概况2 1.2编制依据2 1.3编制原则2 第二章施工部署3

2.1 主要技术经济指标3 2.2 现场安装总体布署3 2.3劳动力需要量计划3

2.4主要材料及设备需要量计划32.5主要施工机具需要量计划3 2.6现场临时设施4 第三章各项管理及保证措施4

3.1 安装质量保证体系及措施4 3.2工期及保证措施5 3.3现场文明施工管理措施5 3.4雨季施工管理措施6

公司名称 日期

目 录

第四章主要工序施工技术措施6

4.1设备安装6 4.2电气工程7 4.3管道部分7 4.4阀门安装8 4.5自动化仪表安装8 附表1 施工进度计划表10

第一章 工程概述

1.1工程概况

工程名称： 某污水处理工程

质量标准：符合环保部门验收合格标准

安全指标： 无重大伤亡事故；无重大质量事故及一次1万元以上的直接经济损失；一般轻伤事故控制在月2%以下。 施工机械利用率指标：利用率95%以上，主要机械完好率90%以上。 1.2编制依据

A．建设工程设计图纸（平、立、剖及相关设计文件）； B．建设单位有关文件及具体要求； C．产品加工、制作、安装工艺流程； D．有关标准规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB 50300-2001）； 《给水排水管道工程施工及验收规范》 （GB 50268-2008）； 《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB 50303-2002）； 《建筑工程施工工艺规程》 （DJB 14-032-2004）； 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 （GB 50093-86）； 《工业企业厂界噪声标准》 （GB 12348-2008）； 《室外给水设计规范》 （GB 500l3-2006）； 《室外排水设计规范》 （GB 50014-2006）； 《建筑给水排水设计规范》 （GB 50015-2003）； 《给水排水工程构筑物结构设计规范》 （GB50069-2002）； 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2002）； 《供水管井技术规范》 （GB50296-99）； 《给水排水工程管道结构设计规范 》 （GB50332-2002）； 《城镇给水厂附属建筑和附属设备设计标准》 （CJJ41-91）； 《城镇供水厂运行、维护及安全技术规程 》 （CJJ58-2007）； 《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》 （CJJ68-2007）； 《城市供水管网漏损控制及评定标准》 （CJJ92-2002）； E．产品技术设计要求，说明等参考文件。 1.3编制原则

(1)以满足本标段工程施工需要为目的，合理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。

(2)统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。 (3)突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段工程质量优良。 (4)运用现代科学技术，采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。

(5)严格执行现行的《规范》、《验标》和《施工技术手册》，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。

第二章 施工部署

2.1 主要技术经济指标

本工程工期紧，交叉作业施工，进出场材料数量大，施工时听从监理协调和指挥，搞好兄弟单位的团结，文明施工，是十分必要的，也是必须遵守的。另外，在兄弟单位同时施工时，顾全大局，听从指挥部领导的指挥，服从监理的领导，尊重监理，保证工期，保证施工质量同样也是本期工程的施工关键。 2.1.1工期目标

本工程施工内容为污水处理工程的安装工程，计划工期为50天。 2.1.2质量目标

符合环保部门验收合格标准。 2.1.3安全文明施工目标

确保无重大工程事故和伤亡事故，做到文明施工。 2.1.4保修期的服务

保修期内当业主通知需要维修时，24小时内迅速派专业人员到位。 维修人员热情服务、责任心强，完全彻底达到业主满意。 不给业主提出不合理要求。 2.2 现场安装总体布署

2.2.1施工布署原则：

集中力量保重点、保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，各专业管理工作人员要服从项目经理的统一措施方案，并做好各方面的协调配合；精心组织配合施工，平行穿插作业相结合，工程量大、施工难度大、工期长的单项工程先施工。

2.2.2施工组织

公司成立安装项目部，负责安装工程的组织和管理，其组成人员为：项目经理1人、项目各专业工程师各1人、工长1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人、预算员1人和资料员1人。

2.2.3施工顺序

先土建后安装；先地下后地上；先深后浅；先干线后支线；先设备后电气的原则进行施工安排。 2.3劳动力需要量计划

各专业工程按工程量估算： 电气自控：50工日 工艺管道：200工日 设备加工：50工日 设备安装：80工日 防腐：20工日 其它：20工日

2.4主要材料及设备需要量计划

射流器2套；水泵6台；污泥脱水机 1台；格栅 3台；过滤器1台；搅拌系统 2套；加药系统2套；电气自控部分；工艺管道、阀门，填料；超声波液位计、电磁流量计 、电控柜、电线、电缆、管线、桥架若干。 2.5主要施工机具需要量计划

序号 1 2 3 4 5 机械或设备名称 运输车 吊车 铲车 交流弧焊机 钨极氩弧焊 型号规格 10t 8t 2t BX1-315 NSA2-300-1 数量 1辆 1辆 2辆 2台 8台 生产能力 承运10t 起吊8t 铲送2t 备注 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 气割具 等离子焊接切割机 角向磨光机 油漆喷涂机 套丝机 电工用工具 水准仪 经纬仪 倒链 千斤顶 小翻斗运输车 挖掘机 自卸汽车 砂轮切割机 电动试压泵 逆变电焊机 叉车 LHG-300 DS3 TDJ2 1t/3t 2t/5t FT-40-1 4DSY-400 E350-400 CD504 2套 4台 4套 2套 1台 5套 1台 1台 2台 1台 5台 1台 2台 5台 1台 2台 1台 0.3m3 2.5m3 8t 2.6现场临时设施

现场临时设施搭设原则：尽量减小临建面积；尽量降低临建标准。 （1）如施工现场场地允许，工人宿舍及食堂65m，在现场搭设简易木棚；

（2）现场搭设成品、半成品及材料堆放仓库120m；预制件加工棚60m；办公间30m。

第三章 各项管理及保证措施

3.1 安装质量保证体系及措施 3.1.1保证质量的措施

1．本工程各专业工程施工中严格执行如下标准：

（1）现行的安装工程施工及验收规范（国家标准）、专业施工图及标准图。 （2）安装工程施工操作规程。 （3）安装工程质量检验评定标准。

2．参加施工人员必须认真熟悉施工图纸及土建工程结构情况，组织好设计交底和施工图会审。各专业间以及土建单位的协作配合，各种管线的交叉跨越、主面布置、相对位置和间距等均应综合考虑，做到事先心中有数，发现问题及时协商解决。

3．要搞好质量自检、互检，把住质量关。建立定期检查和不定期检查质量制度。对于隐蔽工程在隐蔽必须经过仔细检查并经甲方质检人员认定，作好记录。

4．各专业预留洞及暗埋管线，均应配合土建预留、预埋，并应专人检查记录并标注在施工图纸上，防止遗漏和差错。

5．对于工程主要构件和重点部位的施工质量情况及质量事故处理意见、措施均及时拍摄，作为工程照片并与文字资料一起作为原始资料归档。

6．实行质量否决制度，达不到标准的项目坚决返工重做。 7．质量保证体系图

建设单位质监部门 2

2

2

2

总工程师主管副总质检部

材料质检工程师项目经理 安装质检工程师

材料工长质检员安装工长质检员

班组质检员

3.1.2安全施工保证措施

安全生产是企业管理的一项重要内容，是施工现场时刻不能忽视的工作。它直接关系到职工的人身安全和国家财产安全。要以讲政治、讲大局的高度对待此项工作。

安全文明施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，月受伤率为0，坚持文明施工，创“安全文明施工优秀项目工地” 3.1.3.降低成本措施

工程的施工成本目标是使工程实行成本控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

1.预算成本

项目预算成本是按照《2000年全国统一安装工程预算定额重庆市安装基价表》并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。 2.计划成本

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历来来在单位在工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。 3.成本控制

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。采取新的施工工艺以节约人工、缩短工期，加强施工组织，推广小节拍均衡流水。对材料费用控制。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。 3.2工期及保证措施

3.2.1施工工期（见附表施工进度计划表） 3.2.2工期保证措施

由于该工程要求工期要求紧，质量要求高，必须对现场指挥、施工技术力量、劳动力配备、施工机具及必要的资金投入等方面予以确保。 （1）组织机构的设置

现场设置工程项目经理部管理机构，实施项目法施工。根据安装施工段下设两个施工队组。项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料成品及半成品供应、机械设备及施工工具配备、劳动力投入及劳动力组合、资金投入及周转、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工等有关事务，保证工期、质量、安全目标的实现。

（2）技术力量和施工力量组织

本工程安装采用两班作业，开工后估计最高峰时将投入达到30人，工程管理和施工技术人员5人。公司将在全公司范围内挑选技术水平高、业务能力强、配套齐全的各工种技术操作人员和富有管理经验的管理人员，以保证施工的需要。

（3）保证机械设备的投入

本工程根据工程需要，制定本工程施工机械配备计划，并配备足够的备用机具和零件，努力提高机械化施工程度，为施工进度计划的顺利实现提供保证。设备机修人员跟班作业，随时检查检修，保证机械正常使用。

（4）保证材料及半成品的供应

保证材料的及时供应是确保工期和进度计划的前提，开工前由供应部提出该工程备料计划，提前组织进场。然后根据施工预算材料计划，由工程项目经理部提前提出详细用料计划，组织其他材料进场，避免停工待料的情况发生。

（5）根据工程实际进度情况及轻重缓急，积极与建设单位和兄弟施工单位搞好联系，确保交叉作业顺利进行。 （6）保证工程质量做到施工操作一步到位，避免因质量问题造成返工、浪费现象，拖延施工进度。 3.3现场文明施工管理措施

（1）认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

（2）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不侵占场内道路及安全防护等设施。 （3）应当严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。