战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨

由天下分享时间：2024/12/16 11:47:10 加入收藏我要投稿点赞

战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨

[摘要]新时代，我国国民经济日益繁荣，这要求人力资源管理要跟得上新形势、新要求。目前，传统的人力资源管理模式已经无法适应企业不断发展的需求。在企业中，人力资源管理工作扮演着十分重要的角色，有效的人力资源管理可以促进企业朝着现代化方向不断发展，特别是在企业绩效方面，战略人力资源管理发挥着不可忽视的作用。基于此，本文阐述了战略人力资源管理对企业绩效的影响，分析了战略人力资源管理在提升企业绩效工作方面存在的问题，提出了战略人力资源管理的应用策略。

[关键词]战略人力资源;管理;企业绩效 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.20.039

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2024）20-00-02

0 引言

目前，我国社会主义市场经济体系正不断发展和完善，商品市场变得越来越活跃，各行业间的市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争大环境下，提高企业的绩效成为企业经营的重要目标。影响企业绩效的因素有很多，其中，比较重要的一个影响因素就是企业的人力资源管理。因此，各个行业的企业经营者、管理者都应不断提升对企业人才培养工作的重视度，做好企业人力资源战略工作。然而，通过分析我国企业经营管理发展状况可知，大多数企业普遍存在发展战略规划与人力资源管理模式不匹配的现象，导致人力资源管理水平难以达到企业预期绩效的标准。想要改变这一现状，企业应将人力管理工作上升到战略层面，建立健全企业人力资源管理机制。

1 战略人力资源管理对企业绩效的影响 1.1 企业规划对人员绩效的影响

战略人力资源管理主要通过分析企业未来发展战略、预测企业未来人才工作需求制定企业人力资源规划。因此，企业的人力资源工作应尽可能地与企业发展战略保持一致，以推动企业不断发展。人力资源管理规划可以让企业管理人员充分了解下级工作人员的专业水平与综合素质水平，有助于在未来的职业

调动中做出做科学安排，最大限度地发挥每一位工作人员的能力，使他们在自己的工作岗位上取得良好的成绩。同时，企业人力资源管理规划能够帮助企业员工更好地了解职位现状，使员工能够根据自身能力明确发展目标和方向，以便于他们全身心地投入到工作中，为实现目标不懈努力，这有利于提升企业员工工作效率与质量，促进企业实现战略目标，提升绩效。

1.2 在招聘方面对企业绩效的影响

战略性人力资源管理工作除了企业管理层对企业内部人员流动管理外，还包括招聘方面的相关工作，这主要是因为新员工的专业能力有限，影响企业的整体工作效率与质量。因此，在企业招聘工作方面，也要进行战略人力资源管理。招聘工作主要包括在招聘初期的准备工作和招聘过程中对应聘人员能力、素质水平的科学评估工作。在进行人才招聘之前，企业工作人员的准备工作包括工作分析、工作设计和人力资源规划，这在一定程度上影响了企业绩效。为了招聘到符合企业发展需求的高素质人才，相关招聘人员应先预览应聘人发来的简历，以初步了解每一位应聘人员;在招聘过程中，企业面试官应选取相应手段测试面试人员的各方面能力，并做出科学决断。科学、合理、高效的招聘工作可以为企业选拔出符合企业发展需求的新人才，提升企业绩效。

2 战略人力资源管理在提升企业绩效工作中存在的问题

战略人力资源管理对提升企业绩效具有显著作用，因此，企业相关人员应不断更新并完善战略人力资源管理模式，以确保企业在激烈的市场竞争中取得一席之地，实现稳定发展。然而，目前我国企业的战略人力资源管理处于初级阶段，仍然存在许多不容忽视的问题，主要包括以下几个方面：其一，企业的发展战略与企业战略人力资源管理机制不匹配，企业内部的人才无法支持企业的发展战略，这种人力资源管理模式导致企业发展缺乏人才支持，在很大程度上阻碍了企业发展;其二，一些企业缺乏战略人力资源管理机制，这一问题存在的主要原因是我国一些企业对人力资源管理工作的重要性认识不到位，造成企业战略人力资源管理机制落后于企业发展水平，同时也难以科学、合理地分配人才，使企业人才流动性差;其三，企业文化过于形式化，缺乏真正内涵。现阶段，许多企业只拥有表面化和形式化的企业文化，仅仅喊喊口号，没有真正有

效地落实到行动中，更无法深入到每一位员工的心中，不能为企业的发展带来积极作用。

3 战略人力资源管理的应用策略

战略人力资源管理对企业发展具有非常重要的影响，因此，企业需要不断优化管理模式，进一步创新管理方式，以实现企业长远发展，为提高企业在经济新常态下的核心竞争力服务。

3.1 转变对战略人力资源管理的认识

目前，一些企业的管理层并没有深刻认识到战略性人力资源管理的深刻含义，仅将其视为企业员工的职位调动，不能充分發挥战略性人力资源管理的作用，不利于提升企业绩效。这需要企业管理层及时转变观念，摒弃传统的落后理念，积极学习当今时代的先进人力资源管理理念，提高对战略性人力资源管理工作的重视度，了解该工作的核心理念和内在价值，以促进企业核心竞争力提升，进而对企业绩效产生积极影响。

3.2 确保人力资源管理与企业发展战略相匹配

战略人力资源管理与企业发展战略密不可分，二者相辅相成、相互促进。只有确保人力资源管理战略与企业发展战略相匹配，才能使企业进一步实现阶段性目标。有效的人力资源管理战略有利于促进企业发展，如果企业的人力资源管理制度不符合企业发展战略模式，或者实施错误的人力资源管理战略，将给企业带来严重的负面影响。因此，企业在制定人力资源管理制度的过程中，应密切联系企业的发展战略实际，在经过系统的分析后，实现二者的有机统一。人力资源管理战略和企业发展战略应始终保持相互促进、相互配合的关系，只有这样，才能提高企业在市场环境中的竞争力，进一步提升企业的发展水平。

3.3 完善管理机制，有效整合人力资源

企业内部的人力资源管理机制是提高企业市场竞争力的关键性因素。如果企业内部缺乏严格的人力资源管理制度，那么内部员工将会抱着不思进取的工作态度，缺乏工作积极性，严重影响工作效率和工作质量，无法快速完成上级分配的任务，不利于企业长远发展。完善的人员管理机制有利于激励员工努力工作，因此，企业可以对工作表现突出的员工进行奖励，为员工建立良好的工

作氛围，从而提高工作效率，促进企业发展。由此可以看出，战略性人力资源管理机制对企业发展的重要意义。人力资源管理机制不仅包括员工职位调动，更重要的是建立相应的激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。①激励机制是对绩效突出的员工进行奖励，鼓励员工更加努力工作，可以有效调动内部员工的工作积极性。基于此，公司可以通过提高工资及福利待遇吸引外部人员，不断扩大公司规模，充分发挥内部优势吸引优秀人才。②约束机制可以有效规范员工在工作时间内的行为，让员工能够全身心投入工作，提高工作质量，从而提高企业的核心竞争力。③竞争淘汰机制有利于企业及时了解员工的工作能力和发展潜力，通过定期考核的方式考察员工的工作能力和业务能力。同时，淘汰机制可以对成绩处于末端的员工敲响警钟，让员工意识到自己的业务能力不达标，进而提升自我。员工累计收到3次警告即被企业开除。此项制度不仅能够有效提高员工的危机意识，使员工端正工作态度，还有助于公司及时剔除业务能力不足的员工，促使企业早日实现战略目标。

4 结语

在市场竞争日益激烈的当今社会，不断提升绩效水平是企业在激烈的市场竞争中得以不断发展的重要手段。在提高企业绩效水平的过程中，相关工作人员应充分考虑和重视战略人力资源管理发挥的作用。如果企业制定并实施的人力资源管理战略与企业发展战略相符合，则可以使每一位工作人员更有针对性地开展工作，进而提升企业绩效水平，实现企业的战略发展目标。

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