②空间分解，主要是指将经营战略方案的内容按企业的各个经营领域和职能部门进行分解，直至分解到分厂、车间、班组、个人。这是经营战略实施过程中必要的目标责任体系，以保证经营战略方案的真正落实。 3、合理配置企业资源，支持经营战略方案的实现。 4、组建强有力的战略领导群体
战略群体的组建需要遵循的原则：①选择主要领导的原则；②精于、高效的原则；③合作和谐的原则；④优化组合的原则
五、简述企业经营战略控制的含义与必要性。
企业经营战略控制，是指在经营战略实施过程中，将反馈的执行情况与经营战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保经营战略目标实现的活动。 必要性：
1、企业经营战略实施的环境和条件发生重大变化 2、企业经营战略规划本身存在某些缺陷
3、企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾。 4、解决集权与分权的矛盾必须加强企业的经营战略控制。 六、企业经营战略控制的对象与层次有哪些？
企业经营战略控制的对象主要是指对涉及经营战略的人、物、事、时等进行控制，集体包括： ①对企业经营战略的全过程控制 ②对企业经营战略的全体系的控制
③对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。 企业经营战略控制包括以下三个层次：
①经营战略控制层。这主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个经营战略管理过程的工作。
②业务控制层，这是由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统，主要负责将高层领导者所确定的经营战略目标，在本单位和本专业部门贯彻执行。
③作业控制层，这是由企业基层领导者为主体所组成的控制系统，主要是负责将中层所设立的分目标，分解和落实到作业层，一般会通过制订作业计划，设立操作者的具体目标的方式来实施。 七、企业经营战略控制的基本要素是什么？
1、确定评价标准，企业的经营战略目标及其具体化的各项计划指标、下属的各组织目标、个人目标等，都是评价标准。
2、衡量工作绩效，即把企业经营战略执行的实际结果与评价标准进行对照，找出差距，并分析产生差距
的原因。
3、及时纠正偏差，根据评价和分析中发现的问题，在搞清产生问题的原因之后，要有针对性地采取有效措施解决存在的问题，纠正执行中出现的偏差。 八、企业经营战略控制应遵循的原则是什么？ 1、预测未来原则； 2、重点控制原则 3、经济合理原则 4、奖惩结合原则
九、企业经营战略控制的基本方式有哪些？其基本内容是什么？ 1、按照控制发生的环节划分
①前馈控制，前馈控制也叫事先控制，是在经营战略实施前采取预防措施，目的是防止问题的发生。 ②现场控制，又称同期控制、过程控制，是在企业经营战略实施过程中，于现场及时发现存在的偏差或潜在的偏差，而及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。
③ 反馈控制，反馈控制是最常见的控制方式，其控制作用产生于行动之后，所以，也称为事后控制或成
果控制。反馈控制是在经营战略实施之后，战略管理人员根据已发生的情况分析经营战略的执行结果，将他与控制标准相比较，从中发现已经出现或即将出现的偏差，在分析原因的基础上采取措施纠正偏差，以防止偏差继续发展或在以后的工作中再次发生。 2、依据控制手段划分
①直接控制，主要是指管理者将执行者及其实施活动直接纳入控制过程，并采取措施直接调控的方式。 ②间接控制，主要是指各级管理者采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到间接控制的目的。
企业经营战略概述（2018版复习要点）
