②内涵型投资战略又称质量型或效益型投资战略，主要特点是将投资用于改造和更新产品；
③兼顾型投资战略是指数量和质量同时兼顾的投资战略，即扩大生产规模，满足市场需求的同时，改进产品，提升质量。
2、按投资项目划分投资战略类型
①产品投资战略，主要解决改造老产品、开发新产品、提高产品质量的问题 ②工艺投资战略；主要解决对落后制造工艺的改革和新工艺的开发问题 ③设备投资战略；主要解决落后设备的改造和新设备的开发问题
④节能降耗投资战略；节能降耗战略是把投资重点放在能源和原材料的开发上的一种战略。
⑤生产环境改造投资战略是把投资重点放在改造生产环境、治理三废、保护生态平衡方面的一种战略。 七、企业在决策投资战略时应考虑的是什么？ 1、国家发展战略和产业政策要求 2、企业所属行业的特点
3、市场需求趋势及企业的市场开发能力 4、企业外部的资源环境和竞争态势 5、企业自身的积累和投资能力 6、企业成长阶段
7、企业当前和今后一定时期的主要矛盾
八、什么是资本运营战略？资本运营战略有哪些类型？其基本内容是什么？
资本运营战略是指资本所有者或经营者为了将投入生产经营活动中的资本与其他生产要素相结合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值而进行的长远性谋划与方略。 1、资本重组战略的类型
①企业重组战略，一是企业自身裂变重组。二是企业之间的组合
②资产重组战略，资产重组战略亦称资本结构优化战略，其基本含义就是随着企业发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。
③产权重组战略，产权重组，顾名思义是指杜企业产权的重新组合，其目的是要确定合理的资本结构，合理利用不同性质的资本来源，促使企业价值和所有者价值最大化。 2、企业资本形态战略的类型
①有形资本经营战略，指企业中一切可用具体形象描述、度量并转化的资本，它从形态和功能上分为货币资本和实物资本。
②无形资本经营战略，指资本要素中表现为专利、技术、诀窍、商标、品牌、企业文化、管理能力等知识
产权形态的非物质化的生产要素。
九、资本运营战略决策应考虑的因素是什么？ 1、国家发展战略和产业政策要求 2、市场需求趋势 3、要考虑企业的资源条件 4、企业成长阶段 5、资本市场发育状况 十、资本运营风险
资本运营风险是指由于外部环境的复杂性和变动性以及资本运营主体对环境的认知能力的有限性，而产生的资本运营失败或使资本运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
第十三章（企业文化概述）
一、什么是企业文化？其基本结构是什么？有何特征？
企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。狭义额企业文化主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
结构：主要由物质层文化、制度与行为层文化、精神层文化三个层次构成。
1、物质层文化，又称表层文化或视觉文化，是指表露在企业外部的，可见于形、闻于声的文化形象，多通过企业的建筑物、产品、服务、工作环境、文化设施等表现出来。
2、制度与行为层文化，也称为企业幔层文化。这是指介于深层和表层之间的中层文化，主要表现在企业群体行为和企业制度上，如企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等。
3、精神层文化，也称为理念层文化，是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值观和道德观等，它是企业文化的核心和灵魂。 特征：
1、客观性。2、独特性。3、相对稳定性。4、继承融合性。5、发展性。 二、企业文化是如何产生的？
1、科学技术进步，企业职工构成发生变化，智力型职工比重增大。
2、企业管理中软要素的作用增大。 3、竞争的加剧，经营风险增大。
4、随着国际化经营的发展，跨国经营、跨国公司迅速发展起来，文化的差异要求公司内部要形成共同的价值观，这也促进了企业文化的快速发展。 三、企业文化的基本内容有哪些？作用是什么？
企业文化是具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。内容：
1、共同价值观。2、企业使命。3、企业精神。4、企业道德。5、团体意识。6、企业制度。7、行为规范。 8、企业形象。 作用：
1、企业文化在企业经营战略中的作用 ①导向作用；②凝聚作用；③规范作用。
四、什么是企业文化战略？其实质是什么？有何地位？
企业文化战略是根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则、管理制度、物质设施等进行完善与提高，以指导企业发展的长远性的谋划。
实质：企业文化从本质上讲是企业经营管理文化，它在企业生产经营管理活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局与长久的发展。
地位：1、企业文化战略是企业经营战略的基础；2、企业文化战略是建立良好企业文化的前提。 五、如何理解企业文化与企业经营战略的联系？ 1、企业文化是企业经营战略的基石。 2、企业文化是企业经营战略实施的重要手段。 3、企业文化与企业经营战略必须相互协调与适应。 六、企业文化战略有哪些类型？其基本内容是什么？
1、企业物质文化战略，企业物质文化战略是指企业为了塑造独特的形象而对以物质形态为表现形式的一系列要素做出的谋划与安排。具体包括：
①企业产品形象战略；②企业职工形象战略；③企业家形象战略。
2、企业行为与制度文化战略，是对企业所有的行为规范、各种企业管理制度等方面产生的文化现象做出的谋划与方略，涉及企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为，企业
领导体制、企业组织机构和管理制度等各个方面。主要包括： ①职工榜样战略；②文明生产战略；
3、企业精神文化战略：①企业员工共同信念战略；②企业凝聚力战略。
4、企业总体形象战略，是指企业以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，以突出产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性、长远性的谋划与方略。 七、选择不同类型企业文化战略应考虑的因素有哪些？ 1、生产力发展水平和企业技术进步状况。 2、企业职工行为规范和职业道德状况。 3、企业生产经营水平和市场竞争中的地位。 4、企业家和员工队伍的素质状况。 5、企业总体经营战略及其战略目标的要求。 八、企业文化战略的制定包括哪些重要环节？ 1、树立正确的企业文化战略思想。 2、明确企业文化战略的重点。
3、确定企业文化战略的模式。（①先导型、②探索型、③稳定型、④追随型、⑤惰性型、⑥多元型。） 4、划分企业文化战略阶段 5、制定企业文化战略方案。 6、选择卓有成效的企业文化战略。 九、企业文化战略落实的主要措施有哪些？ 1、建立企业文化战略实施的计划体系。 2、通过一定的组织机构实施。
3、提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持。 4、努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境。
第十四章（企业经营战略的实施与控制）
一、简述企业经营战略实施的含义。
企业经营战略实施是指贯彻执行已选定的经营战略方案的一系列活动，它是把企业的经营战略构想转化为
企业广大职工群众经营战略行为的实践过程。 二、企业经营战略实施中应遵循的原则是什么？ 1、目标分解、任务合理的原则。 2、统一领导、组织协调的原则。 3、突出重点、兼顾全局的原则。 4、适应变化、机动灵活的原则。 三、企业经营战略实施的方式有哪些？
1、指令型方式，是依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令来推动下级实施经营战略方案的方式。实施条件：①实行高度集权的体制；②企业处于强有力的竞争地位；③企业需要准确的信息；④需要配备比较客观的规划人员。
2、变革型方式，指企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级人员进行经营战略实施的一种方式。
3、合作型方式，指企业最高领导者把经营战略制定和经营战略实施的范围扩大到企业中高层管理集体之中，调动中高层管理人员参与战略决策和经营战略实施的积极性。
4、文化型方式，是企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业经营战略顺利实施的一种方式。
5、增长型方式，是指企业高层领导者通过激励企业各级管理人员的创造性，采取从基层经营单位自下而上、上下结合的方式制定经营战略，依靠广大员工实施完善的经营战略，使企业实力等到增长的一种方式。 这种方式的特点：给下级管理人员以宽松的环境；最高领导者要善于发挥集体智慧，进行集体决策。 四、企业经营战略实施的重点工作包括哪些？ 1、设计和选择实施经营战略所需要的组织机构
①经营战略与组织结构的关系，组织结构指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构是保证经营战略实施的必要手段，必须随着组织重大经营战略的调整而调整。
②企业发展阶段与经营战略，企业发展阶段，以年龄和规模两个因素为标准，划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。
③企业战略态势与组织结构（发展型、防御型、撤退型） 2、将企业经营战略方案具体化，从时间和空间两个方面进行分解
①时间分解，主要是将经营战略方案的长期目标分解为若干个经营战略阶段的规划目标，再分解为年度目标、季度、月、日目标。
企业经营战略概述（2024版复习要点）
