①领先型开发战略；②追随型开发战略。 八、影响产品开发战略的因素是什么？ 1、技术可行性 2、成本投入能力 3、经营网络能力 4、市场的可行性。
九、产品质量的概念与特性是什么？
产品质量是指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上一定需要所具有的性质。 特性:
1、 产品性能：指产品在功能上满足顾客要求的能力。
2、 产品寿命：指产品能够正常使用的年限，包括使用寿命和储存寿命两种。
3、 产品可靠性：指产品在规定的条件下、在规定的时间内、完成规定的功能的能力大小或可能性。 4、 安全性：指产品在制造、流通和使用过程中保证人身与环境免遭危害的程度。
5、 经济性：经济性指产品寿命周期的总费用，包括生产、销售过程的费用和使用过程的费用。 十、产品质量战略的概念及作用各是什么？
产品质量战略是指企业为设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要所做出的长远性谋划与方略。 作用：
1、 产品质量战略是企业产品结构优化战略的一个重要内容。 2、 产品质量战略是推动企业技术进步战略的一个重要方面。 3、 产品质量战略推动着企业智力开发战略。 4、 产品质量战略带动着企业生产战略。 5、 产品质量战略有利于推动企业营销战略。 十一、产品质量战略的类型选择有哪些？ 1、 产品质量特性组合战略
① 内在质量为主、外在质量为辅的质量战略 ② 外在质量为主，内在质量为辅的质量战略 ③ 内外质量并重的质量战略。 2、 产品性能战略
① 高性能战略；②适中性能战略；③合格性能战略 3、 产品质量标准战略 ① 国家质量标准战略 ② 国际质量标准战略 ③ 国外先进质量标准战略 ④ 目标市场所在国质量标准战略 ⑤ 竞争质量标准战略 ⑥ 用户满意质量标准战略。 4、 市场动态质量战略 ① 符合性质量战略 ② 竞争性质量战略 ③ 适用性竞争战略 5、 质量目标战略 ① 质量等级战略 ② 质量年代水平战略
十二、产品质量战略的影响因素有哪些？ 1、 产品性能 2、 产品特征 3、 产品可靠性 4、 产品一致性 5、 产品耐用性 6、 产品可修复性 7、 产品的外观 8、 产品质量的被感知性 十三、产品战略决策的考虑因素 1、 产品未来的发展前途 2、 产品收益性 3、 产品竞争性 4、 资源条件 5、 技术条件
6、 商品化程度 7、 销售可能性
8、 国家法律法规与政策要求
第十章（企业技术创新战略）
一、什么是技术创新？技术创新的分类是什么？
技术创新主要是指企业在生产技术上的研究探索，改进已有的技术或在此基础上探索新的技术领域，研究知识、工艺、技术的更新换代，并将之应用于实际生产、服务、市场中，通过探索实践研究生产方式实现产品的质量的提升。 分类：
1、依据创新主体的不同，技术创新可分为服务创新、产品创新、管理创新、工艺创新。 2、依据创新程度的不同，技术创新可分为全新型技术创新和技术改进型创新。
3、依据创新路径的不同，技术创新可分为自主独立创新、模仿创新、引进创新、合作创新、集成创新等。 4、综合划分，技术创新分为渐进式创新、根本性创新、技术系统变革和技术-经济范式的变革。 二、什么是企业技术创新战略？简述企业技术创新战略的特点。
企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。 特点：
1、全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。 2、协调性：企业技术创新战略配合企业整体的发展战略。
3、可持续性：企业技术创新战略会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进额作用。 三、简述技术创新战略的地位与作用。
技术创新战略成为企业总体战略的核心，在保持和提高企业核心竞争力方面发挥着重要作用。 作用 ：
1、为企业技术活动指明方向和目标 2、为日常技术决策提供原则性支持 3、为企业的市场定位提供基础 4、为企业战略转移提供依据和支持。
四、简述技术创新战略的目标与任务。
目标：一是确定企业希望的市场态势，即创新产品在市场上体现竞争优势得方式。包括四种可能的形态 1、开拓型态势，即通过产品创新创造新的市场机会。 2、发展型态势，通过产品创新扩大市场占有率。 3、用创新产品替代即将退出的产品，保持市场份额， 4、放弃部分已有市场份额，通过产品创新巩固其余市场。
二是其他目标。如改善产品工艺、提高生产率、降低生产成本、提高产品差异、使产品结构更合理化、产品更多样化、取得满意的投资回报率、维持和改善企业形象等。 任务：
1、审查和评价企业的技术资源和技术能力。 2、解读企业外部的技术环境。 3、选择和制定企业技术创新战略方案。
4、有效地实施技术创新战略和调整技术创新战略。 五、技术创新战略的构成要素有哪些？ 1、技术创新战略基础； 2、技术创新战略目标； 3、技术创新战略方案； 4、技术创新战略行动。
六、按技术来源划分的技术创新战略是什么？它们各自的特点是什么？
1、自主创新战略：是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。 特点：①技术突破的内生性；②技术与市场的率先性；③知识和能力支持的内生性；④高投入和高风险性。 2、合作创新战略：是指企业与企业或企业与科研单位、高等院校之间发挥各自的优势，联合进行研究开发、生产销售，以尽快开发、实施技术创新的一种创新行为的谋划与安排。
特点：①合作主体间资源共享，优势互补；②创新时间缩短，企业竞争地位增强；③降低创新成本，分散创新风险。
3、引进消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式。引进就是引进别人比较好的技术；消化吸收就是把别人的技术学会、理解透彻；再创新就是在消化吸收别人先进技术的基础再加以改进。 特点：①可以节约大量的资金与时间；②注重消化吸收。
七、按技术竞争态势划分的技术创新战略是什么？它们各自的特点是什么？
1、领先型技术创新战略是以生产技术为中心的战略，以强大的技术实力为基础，并保持后续的研发能力，始终处于行业技术的领先地位。 特点：①研发的独立性；②不可预见性。
2、追随型技术创新战略：是指企业不以抢先研究和开发新技术、新产品为技术战略中心，而是采取追随方式，对市场上已出现的新技术、新产品进行迅速模仿和改进，并迅速占领市场，以跟上技术发展的步伐，减少技术领先企业对其造成的威胁。
特点：①目标的追随性和赶超性；②过程的适应性和跳跃性；③方法的主动性和创新性。
3、模仿型技术创新战略：是指企业不以研发新技术、新产品为技术创新战略中心，而是通过学习先创新者的的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，严禁购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
特点：①模仿的追随性；②研究开发的针对性；③资源投入的中间聚积性；④被动性。 八、简述技术创新战略的模式
1、市场导向战略模式：特点是企业的技术创新活动要以市场为导向，围绕市场机会进行技术创新。采用这一战略模式的而企业具体表现：①对新产品、新行业非常敏感，并且反应强烈；②注重应用开发，注重模仿；③注重引进，不注重企业核心能力的培养。
2、资源导向战略模式：特点是企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率而进行技术创新，技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点，具有实力或者竞争优势比发现机会更加重要。 九、企业技术创新战略的决策因考虑哪些因素？ 1、国内外科学技术发展的总趋势 2、国家的科技发展战略和技术政策 3、竞争对手的技术状况和技术创新战略 4、企业技术队伍和职工技术素质。
十、企业技术创新战略的实施应抓好哪些工作？ 1、发挥现有的技术的优势，创造新的优势。 2、培育人才优势，发挥人才优势。
3、搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权。 4、建立技术储备，抢占高新技术制高点。
企业经营战略概述（2024版复习要点）
