员工绩效考核表

员工绩效考核表

绩效管理制度第一节 总则一、考核的目的通过对个人绩效进行管理和评 估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现 酒店的经营目标。二、考核对象本考核制度适用于所有正式聘用员工三、考 核原则 1、公开的原则 考核过程公开化、制度化 2、客观性原则 用事实 标准说话、切忌带个人主观因素或猜想 3、沟通的原则 考核人在对被考核者 进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自 己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。4、时效 性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前 的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个 成果代替整个考核期的业绩。四、考核用途本公司考核各级员工成绩的记 录，作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。五、考核周 期考核为月度考核六、考核关系 1、被考核者是指接受考核的对象，包括公 司各部门经理和普通员工。2、绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考 核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核制度，做到与被考核者的及 时沟通与反馈，公正的完成考核工作。3、考核结果审核者员工为部门主管， 管理人员为部门经理。4、总经理是考核结果的最终审定者。第二节 考核 内容一、考核主要从工作态度、工作业绩、核心工作能力三个方面，满分是 100 分。二、工作态度考核是考核对工作岗位的认识程度及为此付出的努力 程度。三、工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内工作效率与工作 结果。四、核心工作能力是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成 反映出来的应具备的 核心能力的状况。五、绩效考核表 第三节 考核方式