石工 模板工 钢筋工 砼工 普工 砖抹工 油漆工 塔吊司机 测量、试验工 电工 机操工 水电安装工 合计 5 25 12 15 15 15 / 1 1 1 4 2 96 2 20 12 15 10 20 / 1 1 1 4 2 88 2 / / 5 8 20 6 1 2 1 3 2 49 3、主要周转材料需用计划 序号 1 3 4 5 5 6 7 8 材料名称 18mm厚木模 钢管 扣件 对拉片 步步紧 梁托 木方 木箱板 规格 18mm厚 φ48 φ48 单位 ㎡ T 颗 块 / / 100*50 δ=50mm 套 套 m M3 数量 备注 支撑用 支梁模用 梁模用 4、施工仪器及通讯设备计划 序号 3 4 名称 J2电子经纬仪 DS3水准仪 用途 定位放线测量 层高高度测量 数量及单位 1台 1台 5 6 7 8 9 摄像机 照像机 40mm×8倍望远镜 无线对讲机 电脑、打字机 收集图片、影像资料 收集图片、影像资料 用于安全及细部观测 用于塔吊指挥 办公 1台 1部 1部 2对 各1台 六、施工准备工作计划 1、技术准备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作内容 熟悉与会审施工图 编制施工组织设计 编制施工图预算 编制进度网络计划 半成品及材料计划 施工图涉及到的各种等级开工前5天 砼、砂浆试配 进场教育、特殊工种培训 新技术、新材料 开工前3天 资料到齐备后7天 公司培训中心 项目技术负责人、施工员 技术负责人、试验室 完成时间 开工后10天 设计交底收到后10天 设计交底收到后20天 开工前 开工前 执行部门或执行人 技术负责人、公司技术处、总工办、施工员 技术负责人，公司总工审批 公司经营处 项目部、公司总工办 项目部、技术内业 2、组织准备 执行部门或 序号 1 2 3 4 5 工作内容 宣传工作 建立现场组织机构网络，人员就位 建立、健全各项规章制度 定劳动力班组并有序组织进场 组织大型机械设备进场 随工程进度 及准备其他小型机械 部 完成时间 执行人 进场后 进场后5天 开工前5天 开工前2天 公司经理 公司经理 项目部 项目部 公司设备处、项目6 7 8 周转材料进场 施工许可证等有关手续的办理 与环卫、派出所、街道等 随工程进度 按业主要求 项目部 项目部、公司 开工前3天 周边关系的协调 项目部 3、施工现场准备 序号 1 2 3 工作内容 施工场地的移交接收 现场控制点的设立并复核 现场临时设施的搭设 修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路开工前5天 的敷设、施工场地硬化处理 5 塔吊、起重设备的安装、现场搅拌站设施的开工前 建设 6 消防器材的协调 开工前2天 项目部 公司设备处、项目部 项目部 完成时间 开工前 开工前 开工前20天 执行部门或执行人 公司、项目部 项目部、施工员 项目部、施工员 4 七、技术档案资料管理：
落实岗位责任，对工程资料收集与整理，提高资料的收集编制和整理质量。确保竣工资料与工程同步进行，做到准确、及时、全面、完整，整理规范、美观。
1、严格标准、严格要求：
按四川省关于工程技术资料、档案管理的有关文件；本公司关于工程技术资料管理的若干文件执行。
2、加强管理，明确分工：
2.1在公司技术科的领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
2.2工地技术负责人同资料员一同管理疏通本项目部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况，检查技术资料及时准确和
达到标准情况，确保工程质量，保证资料与工程同步、及时。
2.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，保证技术资料完整、齐全与工程同步。及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验收记录资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
2.4项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促资料员的工作情况，确保工程资料与工程同步。
3、各部门技术资料与工程进度同步
3.1技术部门全面负责工程技术资料的收集、整理、归档。负责技术洽商，定位、标高复测，施工过程的技术复核，及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂的试验，对提供的试验资料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。
3.2质量部门负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，复检有报告，数据正确，签证齐全。 3.3工程施工部门是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。
3.4材料供应部门负责对钢材、水泥、砖、砂石、外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术试验部门取样，进行委托试验。
3.5技术资料必须与施工实际相符合，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相互吻合，在时间上，内容上，数量上不出现矛盾。
3.6坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当时的施工活动情况。
第六章施工协调管理
一、尊重业主，服从指挥
1、积极配合业主监理，确保质量及工期目标。
2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通等准备工作。
3、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度安排的要求。
4、凡遇设计变更必须先与业主商量，在征得业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
5、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。
6、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主定价、定厂家后方可采购使用。 二、尊重监理，服从管理
1、积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力，并执行实施监理规划。
2、根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何配合单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工配合单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验、检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备全部合格，不给工程造成质量隐患和浪费。
酒厂施工组织设计
