考核专员绩效考核表
被考核者 考核者 指标 分类 考核 权重 所属部门 考核者职位 人力资源处 副处长 职位名称 考核期 得分 考核专员 得分依据 量化标准 打分标准 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 指标 （%） 员工考核组织工作 员工考核结果分析报区间 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 30 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意 考核工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意 考核工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意 分析报告极为全面、深入、科学；绩效改善建议极为合理可行91－100 分析报告非常全面、深入、科学；绩效改善建议非常合理可行81－90 20 分析报告比较全面、深入、科学；绩效改善建议比较合理可行71－80 分析报告出现一些错误，绩效改善建议的合理性和可行性一般 51－70 分析报告出现多处错误，绩效改善建议的合理性和可行性很差 考核档案从来不会出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象 考核档案极少出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 工作 业绩 告 考核档案管理 10 考核档案偶尔出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象 考核档案时常出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象 考核档案出现丢失、遗漏、损坏、泄密等现象习以为常 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 工作 责任心 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作 积极性 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 工作 态度 团队 意识 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 服从 意识 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 考核得分 审核加分 考核者简评 上级审核 签名： 签名：
审核扣分 最后得分
人力资源审核 审批 签名： 签名：
考核专员绩效考核表.doc
