中 国 建 筑 工 程 总 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP
滨州中海壹號
中国建筑第六局建设有限公司
滨州中海壹號住宅工程项目经理部
二O一三年七月
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核 1、总体质量目标：确保合格工程。
2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，观感质量评定得分率＞90%。
3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。 项目质量目标分解控制
分部工程 总体目标 总 目 标 分部工程名称 分项工程 质量目标 合格率 地基与基础 确保 合格率：100% 工程质量 合格 100% 主体结构 合格 100% 建筑装饰装修工 合格 100% “合格” 建筑屋面 合格 100%
建筑给水、排水及采合格 100% 暖 建筑电气 合格 100% 项目部质量管理责任制、制度、机构人员 一、项目部质量管理责任制 (1)加强分包项目管理 (2)落实岗位责任 (3)各分项按工种书面交底 各岗位职责： 1、项目经理岗位职责
向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；
是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责；
负责项目资金的全盘控制及运作；
全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；
负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 2、生产经理岗位职责：
协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；
负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；
贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；
定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；
主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；
组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验
质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核
