【成都】标杆房企工程合同、招标采购及全成本管理控制实战培训(2014年4月19日) 【课程背景】
随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。 【课程特色】
全面了解标杆房地产企业采购管理制度方法 深刻理解标杆房地产企业采购管理核心关键控制点 分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版 【课程收益】
本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房地产企业成本与合同、招投标管理经验，加深对房地产投资全过程成
本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点;掌握项目成本控制管理方法;借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理体系!来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程对象】
房地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师 从事审计、法务的工作人员 【课程大纲】
一、标杆房地产企业工程合同管理 标杆房地产企业《工程合同管理办法》精解 标杆房地产企业合同管理基本原则 标杆房地产企业合同、付款审批特别规定 中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则 合同精细化管理：修改原则 章法不同
制定标准化合同基本思路
合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹--解读合同本质与官司本质
签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算 合同起草常犯错误 营销合同注意事项 垫资合同注意事项 甲指乙供注意事项
是否采用甲供材判断原则：先看势力范围 注意签约方的两种身份 合同变更与设计变更的区别 违约金三原则
合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美 保修条款要点 合同审批要点
标杆房地产企业合同管理案例：
——工期管理案例 ——违约管理案例 ——合同管理案例 ——现场案例讨论：
通过解析具体案例总结索赔基本原则 二、标杆房地产企业供应商管理
标杆房地产企业《供应商资质审查操作指引》精解 供应商管理基本原则 供应商拓展捷径：相忘于江湖 郁闷的推荐人
供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧 供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看 对挂靠的态度与政策 识别挂靠的核心技巧 履约评估核心与误区
采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购供应商管理：对企业利润的认识 商务谈判三大原则
著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则 中国史上最牛博弈：田忌赛马 标杆房地产企业供应商管理案例： ——李鬼案例 ——营销整合案例 ——塑钢窗案例 ——黑名单案例
三、标杆房地产企业招标采购管理 标杆房地产企业《工程招标管理办法》精解 标杆房地产企业《工程采购管理办法》精解 标杆房地产企业《采购信息管理规定》精解 标杆房地产企业招标采购流程详解 标杆房地产企业采购架构
房地产招标采购培训[成都]标杆房企工程合同、招标采购及全成本管理控制实战培训（XX4年4月19日）
