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2012年秋季，本项目在地区发展的本土留兰香和椒样薄荷种植面积已经超过2000亩，建立了配套的薄荷油加工厂。2013年可扩展到10000亩规模，为2015年在地区发展10万亩左右椒样薄荷和高端留兰香品种种植基地奠定基础，同时也为在江淮地区建立亚洲薄荷种植基地起到引导和示作用。
另外，本项目已在建立基础研发中心，已完成薄荷新品种认定工作。
项目前期准备工作已完成，并制定了详细的发展规划。对项目所需的各项投入及预期收益进行了客观估算，并制定出了项目实施中各阶段发展目标，保证了该项目的可行性。
3.2核心团队 xx，硕士，市场发展
曾任，联合利华市场与销售经理，贝尔（BELL）香精香料大中国区总裁。十年国际市场销售经验，十年国际香精香料市场经验。
xx，硕士，国际市场拓展
xx（BELL）香精香料国际总裁，三十年国际香精香料市场销售经验。
xx，硕士，组织管理，战略发展
曾任，宝洁（Procter & Gamble）市场与产品发展经理，
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汉扬集团合伙人。三年产品与市场发展管理经验，十二年市场分析经验，六年企业发展策略规划经验，十二年公司运作经验。
xx，原奇台农场场长，30多年农场管理经验。 xx，硕士，5年薄荷产业化技术开发经验。 3.3核心理念
本项目从事的是现代化科学种植、统一定点加工和全球销售的产业化整合工作。而国现有的薄荷种植主要存在如下问题：
3.3.1科技含量低，品种退化导致产量、质量不稳定。 项目理念：从国外引进高端品种，在国多个地方进行试验性种植，建立研发中心，3-5年更新一次种苗，提高产量，确保质量稳定。
3.3.2农民散户种植，成本高、利润薄、质量参差不齐 项目理念：建立GAP（Good Agriculture Practice）管理标准的、规模化、集约化现代化农场。全程机械化操作，体现规模效应，降低种植成本，提高利润空间，确保质量安全和均质化。
3.3.3市场分销环节繁杂，价格波动大影响市场稳定 项目理念：采取直销方式，直接面对最终客户，缩短销售环节，使利润最大化的同时起到稳定市场的作用，使市场稳步发展。
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3.4优势 3.4.1人才优势
项目拥有新品种培育、组培脱毒苗技术、温室育苗技术及中试基地管理的技术管理型人才、大规模GAP农场管理人才、精加工技术人员、国际调香专业人才及国际市场专业人才为一体的专业管理团队。
3.4.2技术领先
项目先期已独立完成美国薄荷品种组培实验、温室试验、小面积种植和初加工并具备大面积种植能力的公司，拥有多项高科技技术，拟申请多项技术专利。
3.4.3经验积累
本项目经过多年试验种植，成功摸索出种苗培育模式、种植管理模式和初加工模式，已经形成以组培实验室、育苗温室及一定规模大田种植的产业基地。
3.4.4初具规模
本项目在我国地区已具备了一定的种植规模，为将来在江淮地区大规模推广种植积累了经验。
3.4.5市场销售
本项目同国际领导企业建立战略合作。依托美国BELL香精香料集团、美国I.P. Callisons集团、美国Colgate（高露洁）集团和英国F.D. Copeland & Sons集团，确保市场稳定，销售渠道畅通，目前已获得销量承诺1000吨。
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本项目与最终大客户建立长期供求关系，一旦形成规模种植与生产，全球著名薄荷产品使用企业在中国的分支机构，将对项目种植基地进行认证，并且确定为长期供应商。这些企业包括宝洁、高露洁、箭牌糖果、强生和联合利华等。
4项目发展计划 4.1总体发展目标
利用三到四年时间，依靠当地政府支持，在我国江淮地区形成2-3个亚洲薄荷种植基地，总计约10万亩种植规模和配套的原油提炼工厂以及深加工精炼厂。
发展目标分为两个部分： 4.1.1亚洲薄荷品种试种基地建设
2013年，建成占地5000亩的亚洲薄荷品种试种基地和初级产品加工厂。
4.1.2大规模种植基地确立，形成种植规模，往深加工延伸
至2015年，形成国十万亩种植规模，年产亚洲薄荷油产品达到2000吨，建立深加工精炼厂，成为全球薄荷类产品的领导企业。
4.2亚洲薄荷品种试种基地
目标是在江淮地区建立2-3个在亚洲薄荷品种种植方面
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具备示效应且拥有强大的种苗输出能力的试种基地。选育方面具有创新能力的研发中心以及与之配套的新品种试验基地。选择在适当的地区建立新品种试验基地，先行建立组培苗日产量5千株的生产型组培实验室和配套的100亩日光温室，形成基地的种苗生产、驯化和留种体系，使基地具备每年300万株苗的生产能力。
该基地建成以后，能为整个薄荷项目带来巨大的科技推动力。基地每天可以产出5千株组培苗，日光温室可以将组培苗转化为可用于大田种植的驯化苗，形成规模以后，一季可产出300余万株驯化苗。将得到的驯化苗转移到5000亩大田中进行试验种植，最后通过蒸馏取得最终产品并对新品种的各项生物学指标和经济指标进行全面的评估，最后向更大规模的种植推广。经过3-5年的推广种植以后，基地开发的新薄荷品种又可以更新代替逐渐退化的老品种，从而使薄荷种植业可持续发展。
4.3大规模亚洲薄荷种植基地建设
目标是2015年底，在我国江淮地区形成总体种植规模10万亩以上的亚洲薄荷种植基地2-3个。
采用农场管理模式，以土地经营权转换为核心，以租赁的方式，在一定时期（15-30年），将一定围土地经营权的主体由农户集中到企业，企业根据自己的生产经营目标，配置一定比例的技术人员、农业工人（可以是原土地的农户）和
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薄荷产业化项目商业实施计划书
