海尔班组建设手册

班 组 建 设 手 册

班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □

免检班组 □ 信得过班组 □

合格班组 □ 不合格班组 □ 开始均未不合格班组, 每月晋升,由本部门及职能部门评价 部门： 车间: 班组: 班长: 班 组 长 职 责 1、 指挥好班组得生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生

产中出现得问题，搞好班组得瞧板管理、班组现场6Ｓ管理,以身作则，带动大家保质保量得完成生产任务。 2、 协调纵横关系,保证均衡生产。

3、 按例会制度,开好班前会、班组例会与骨干例会,并做好记录，对

会议形成得决议进行推进闭环。

4、 积极开展QC活动,积极开展合理化建议活动。 5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 6、 负责填写、保管《班组建设记录册》与《交接班记录》。 7、 负责准确、实就是求就是地总结月份工作,并评出月优秀班组成

员,作为半年与全年评选先进得依据。

?四 专 员 职 责 1、 工艺专员： 工艺专员负责班组中工艺培训，做好Ｔ-1岗位工艺得学习; 2、 效率专员:

班组成立四大专员很有必要,分但班长压力,培养后备班长 效率专员负责班组中瓶颈工序得节拍优化,使班组中节拍效率提升。 3、 质量专员:

质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、 现场6Ｓ专员

现场6S专员负责班组中工装标准化,员工仪容仪表,人员状态等,同时负责班组中安全隐患得排查与整改,员工劳保用品得佩戴监督及优劣评价。

班 组 成 员 登 记 表 职务 姓名 年龄 性别 文化 程度 工位 联系 电话 班 组 走 访 记 录 时间 走访人 被走访人 反映问题或困难 解决措施 可替代员工满意度调查 ?例 会 制 度 1、 按时召开班前会、班组骨干例会与月度例会。

2、 班前会:由班组长主持,全体组员参加,每天召开、总结昨天得工

作，布置当天任务。

3、 自主研讨例会:由班组长、班组四专员参加,每周召开一次。 4、 月度例会:每月底召开一次,由班长、四专员及其它班组成员参加,

班长对月度工作进行总结,以下月工作进行计划。

5、 各种会议记录须认真、详实。

走 访 制 度 因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 班组长可以到员工家走访 1、 走访工作就是促进班组建设与思想政治工作不可缺少得一部分,2、 班组做到“五必访”:职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职

工有思想情绪必访；职工家中有困难必访;职工受到批评或处分后必访。

每天一页,共15页(反正面) ?班 组 日 清 表 月 日 班 记录人 班 前 检 查 项 目 昨 日 工 作 总 结 其它 安全 人 机 料 法 环 项目 订单 质量 安全设施齐全完好□ 用电器具无漏电现象□ 门窗无异常□ 通道畅通□ 全勤□ 缺勤人数 持证上岗□ 胸牌佩带□ 设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□ 物料摆放整齐□ 帐物卡一致□ 状态清楚□ 有操作指导书□ 有标准有执行□ 工艺参数符合标准□ 6S达标□ 不良品处理及时到位□ 各工位现场整齐达标□ 目标计划 实际完成 差异分析及改进提高得措施