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论新形势下如何加强水利水电工程的施工质量控制
作者:应星星
来源:《科学与信息化》2020年第23期
摘 要 近年来,为了更好地适应社会的进步与发展,各个产业都在谋求相应的变革,在水利水电工程中,人们对于施工质量也提出了更高的要求。伴随着社会需求的不断增长,工程项目也逐渐增多,相应的,工作人员在管理的过程中面临的困难有所增加。基于此,本篇文章着重从当前阶段我国水利水工程施工质量控制面临的问题出发,提出相应的解决策略,希望能够对水利水电工程施工质量的控制与管理起到积极的推动作用。 关键词 新形势;水利水电;施工质量 引言
在国家经济迅速发展的背景下,我国的基础设施也在飞速的建设中。伴随着基础设施的建设,国家的大型水利水电工程得到了迅速发展。但在这过程中,水利水电工程出现了或多或少的问题,尤其在施工质量管理方面,存在着一定的风险问题,这对于人民的生活和经济的发展造成了一定影响。为此,需要加强对水利水电工程的施工监督,促进施工质量的提升[1]。 1 施工前的质量控制
各个工程在施工之前都要制定相应的施工方案,在水利水电工程确定施工方案之后,需要管理者对于施工过程中所需涉及的各项人员的职责进行明确的分工与管理,并且对工作人员进行分组,比如,每个施工组设置8~10个人,并安排管理人员,让管理人员能够明确各个工作人员的职责,并进行监督。同时,发挥管理者的领导作用,也能够督促施工人员开展相应的工作,提高工程的进度,推动质量的提升。在这过程中,需要明确指出:如果工程在验收时出现了各项问题,需要由全体的工作人员共同承担责任,管理人员负主要责任。通过这样的职责划分机制,充分激发每个人的工作积极性和工作热情,提升管理质量。在进行管理者安排工作时,首先需对管理者进行考察,判断其是否有能力承担管理者的工作,保证管理者能够在完成自己工作的基础上,对施工小组的施工人员进行管理,对于工程展开监督工作。如果出现了力不从心的状况,管理者要及时向上级部门提出诉求,确保工程的正常开展[2]。 2 施工过程中的质量控制
在施工过程中,需要着重注意的就是施工材料对工程的影响。在进行对施工质量管理面临的问题中发现:许多的水利水电工程队在材料购买方面出现马马虎虎的状况。设计人员将所需