血十杰”称号。华为是有“容错”的土壤和文化的，而且正是这些容错的空间让华为人有了创新的可能。
华为正视容错和创新，但是容错并不代表宽容。任正非在答“2012实验室”科学家问的会上曾说：“在创新问题上，我们要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。因此，你们在思想上要放得更开，将你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着一路走下去，也许他就走成功了。所以在创新问题上，更多的是一种承前启后。” 2.关怀身心健康：重成果，不提倡加班
华为把工作的含义定义为：工作可以是享受，也是生活的一部分。华为的企业文化中比较核心的内容是对企业的责任感、创新精神、敬业精神、团队合作精神。很多人在进入华为之后，会潜移默化地接受这些文化，发展到为工作废寝忘食，以办公室为家。努力工作是为了幸福生活，如果工作的结果
与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。2008年，华为首次设立首席员工健康与安全官，并专门成立了健康指导中心，规范员工健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。对于海外艰苦地区进行工程项目的员工，每半年要进行强制性体检，体检通不过的，不再留驻艰苦地区工作。华为南京研究所还正在研发一个名为“SHIPS”的系统来检测员工的身心健康安全。“SHIPS”能动态、实时地监测员工、团队的健康状况，及时对有风险的员工、团队进行预警，提示其直接主管甚至是公司领导及时关注，以有效避免健康安全事故的发生。
华为常常谈奋斗，但是加班绝不是华为宣扬的奋斗。华为要求普通员工加班需要进行申请，获得批准后才可以加班，即使需要加班，那么在夜间加班之后也应立即安排次日调休。华为不提倡盲目加班，因为SHIPS系统曾检测到，盲目的加班会影响工作效率。如果员工盲目加班，绩效变差，个人的创新能力将体现不出来，员工继续加班却又不能达到正常的效率，这样反而会浪费人力成本。
虽然华为的这些关怀看起来可能是平常的，很多企业都会做，但是把这么多种关怀都考虑到而且落实到位，却是不寻常的，值得所有企业学习和借鉴。 3.高薪及股权激励：人人都是老板
什么样的机制缺乏活力？答案无疑是“大锅饭”的机制。概括
起来讲，就是干部能上不能下，员工能进不能出，工资能高不能低。在这种机制下，好人会变成坏人，好人会不干好事。 华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，在上述四个原则下，控制短期激励，增加弹性长期激励。
首先，坚持高薪留人。任正非坚信高薪是创新的第一推动力。《华为基础法》第六十九条规定：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”
华为的高薪，成为挖掘员工潜力、增加员工创新能力的一种方式，也减少了人才流失。同时，华为的高薪更是建立在公平基础上，华为薪酬体系的精髓是主张既不能让雷锋吃亏，也不能让懒人、庸人占便宜。
其次，拉开优秀骨干员工和一般骨干员工的差距。华为对于一般骨干员工的薪酬高于社会同类岗位20%-30%，但是对于优秀骨干员工的薪酬却可以高出几倍。华为的价值评价和价值分配的导向是，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，同时让后进者感受到末位淘汰的压力。 再次，加大短期激励力度。华为还鼓励员工抓住机遇，以推动企业迅速发展。通过一定的短期激励促进优秀人才的脱颖而出，激励向当期贡献者倾斜。
最后，将长期股权激励保持在适当的水平。长期激励有利于
保持核心员工队伍的稳定，为企业可持续性发展和未来规划注入源源不断的力量。将长期激励保持在一个适当的水平，解决固定收入与当期绩效关联弱的问题。
华为是一家100%由员工持股的非上市民营企业。员工随着工作年限的不断积累，年终奖和内部股票分红在收入中所占比例逐渐增大。一般入职一年后，华为就会根据员工的表现给员工配股，公司根据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额的内部股票。员工用自己的年度奖金购买内部股票，购买价格是每股一元。如新员工年度奖金不够派发的股票额，可以申请华为公司的贷款，然后用以后的分红抵还。据统计，华为内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%。
经过多年的运作，目前华为公司99%的内部股票由8万名员工持有（目前华为约有15万名员工）。下表列出了华为2009~2014年虚拟受限股每股分红情况，2014年分红后华为每股净资产值预计为人民币5.42元。
华为2009~2014年虚拟受限股每股分红情况年份每股分红（单位：元/每股）
20091.620102.9820111.4620121.4120131.4720141.9
业绩疯长的背后是华为的创新人才激励
