房地产制度正略钧策永泰地产制度绩效管
理制度
永泰房地产集团（北京）有限公司
绩效管理制度
目录
目 录1 第一章 总 则2 第二章 绩效考核内容5 第三章 绩效管理的实施11 第四章 绩效考核结果运用16 第五章 绩效管理制度修订18 第六章 绩效考核结果争议的处理19 第七章 绩效考核文件使用与保存20 第八章 附则21
附表1：绩效考核指标修订提案22 附表2：绩效考核申诉表23
第一章总则
第一条绩效管理目的
(一) 绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基础
之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。
(二) 促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反
馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。
(三) 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发
展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。
第二条绩效管理原则
(一) 公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责
任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。
(二) 客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断
猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据。
(三) 开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，双方都要保持持续有效的沟通。在
绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计划，
并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。
第三条绩效管理适用范围
本绩效管理制度适用于永泰地产全体员工。
第四条绩效考核周期
(一) 绩效考核时间安排
针对不同的被考核对象和考核重点，永泰地产绩效考核总体上分为季度绩效考核和年度绩效考核；（公司高管根据集团要求实行半年度和年度绩效考核） (二) 季度考核一年开展四次：
第一次季度考核时间是4月前10个工作日 第二次季度考核时间是7月前10个工作日 第三次季度考核时间是10月前10个工作日 第四次季度考核时间是第二年1月前10个工作日 (三) 年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月份 (四) 销售人员只进行年度考核，时间同上
注：1、上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日
行为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整；
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