施工企业成本控制和管理系统体系

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施工企业成本控制与管理体系建设

（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善）

一、 项目成本管理目标方圆图

合同造价 责任成本 目标成本 实际成本 结算总价 环保 工期 人工费 材料费 机械费 质量 经营效益 管理效益 结算效益 周材费 现场经费 签证索赔收益 安全 技术进步收益 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、 2、

增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。

控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。

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3、 定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定各个阶段的五个价格，以价格体现效益。

4、 以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线，达到提高效益的目的。

5、 成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。

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二、 成本管理体系示意图

三、项目成本管理措施

(一)组织措施：

通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成

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