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供水施工组织设计

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人形容高尔夫的18洞就好像人生,障碍重重,坎坷不断。然而一旦踏上了球场,你就必须集中注意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

施工全过程中,运用ISO9001质量控制程序指导生产。工地现场成立质量管理小组,对发生的质量问题进行攻关。 三、管理模式及劳动力施工队伍安排

本工程采用项目法施工,组建项目经理部,由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等组成,下设给排水专业技术人员,测量工、管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工等班组,施工阶段作业人员平均达65人,施工高峰人数达到70人。(具体劳力安排见劳动力及材料投入计划)。 四、主要施工机械、机具安排

按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修调试确保进场后能够正常使用现场始终保持进退有序的状态,并最大程度提高设备利用率。管沟开挖主要使用挖掘机大范围挖掘,并人工修整的方式。 五、技术准备

1、编制实施性施工组织设计,并将安全文明施工方案、现场总平面等相关资料报送北京市建管部门、施工现场管理处以及甲方和监理部门审批,按照审批意见,由项目经理发布实施。

2、由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸,了解设计意图,做好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书施工方案,明确岗位责任制。

只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

人形容高尔夫的18洞就好像人生,障碍重重,坎坷不断。然而一旦踏上了球场,你就必须集中注意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

3、在项目技术负责人组织领导下,按照ISO9001的标准要求,编制项目质量计划,明确各分部分项工程所达到的质量目标,使质量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序和关键工序。编制切实可行的各分项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,使质量目标得以实现。

4、制定部分特殊工程管理人员的培训计划。 5、制定本工程详细测量控制方案。

6、在管沟施工前期,完成各个分部分项工程的深化设计,将有关设计送至相关部门参考审查。

附图: 项 目 管 理 组 织 机 构 图

公司总部 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。项目经理 往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。 人形容高尔夫的18洞就好像人生,障碍重重,坎坷不断。然而一旦踏上了球场,你就必须集中注意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

第二节、施工进度和各阶段进度的保证措施及违约承诺 一、施工总进度网络计划

1、施工进度计划总目标及集结点控制目标

本工程依据招标文件对工期的要求,同时按照工程规模与特

只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

人形容高尔夫的18洞就好像人生,障碍重重,坎坷不断。然而一旦踏上了球场,你就必须集中注意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

征,各单位工程之前的施工流程等综合要素情况,编制施工进度网络计划,确定本工程在120个日历天内完成本工程的施工任务。

二、缩短工期保证技术措施

在本工程的施工总工期,我们将控制在120个日历天内,只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下,才能确保完成本工程的施工建设任务。

为确保本工程能在120个日历天完成施工任务,我们将以工程为依据,结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析,采取行之有效的保证措施。

1、组织流水施工,加大穿插力度

根据以往同类工程的施工经验,组织流水施工、加大穿插力度,合理安排工程施工进度计划,切实控制各节点施工工期,确保总工期实现。

2、加强与业主、设计单位和监理单位等有关单位的联系

施工进度计划能否按时完成,存在很多的条件,业主在进行图纸技术变更时,明确其性质,并尽快通知我方,以进行协调配合,并将其变更计划纳入我方施工总进度计划中,明确进退场的时间表。

只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

人形容高尔夫的18洞就好像人生,障碍重重,坎坷不断。然而一旦踏上了球场,你就必须集中注意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

3、建立强大管理班子、配备充足人力资源

承建本工程的施工组织机构,将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成,其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。在项目经理的领导下,指定生产副经理为生产计划专管,综合协调对施工全过程的进度计划,进行全面管理、协调和监控,配备高素质的项目领导班子,从组织上,技术上保证工期目标的实现。

现场配备现代化办公设施,与各分公司进行联网,施工人员由公司劳资部门统一进行调配,技术水平有保障,后备资源丰富,确保在节点工期发生拖延时,能顺利实施各项追赶工期作业。

4、强化技术管理、加大科技含量

建立技术与生产融为一体的技术管理系统,使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统,把技术融入各个环节,使方案、程序的制定、实施紧密结合,形成一次通过率高,达到以技术带动进度。

同时,施工中积极推广应用新技术、新工艺、新设备,有效地推动进度向计划目标前进。在工程中加大科技含量,以科技手段促进生产和进度,最终体现“科技是第一生产力”的效应。

只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

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人形容高尔夫的18洞就好像人生,障碍重重,坎坷不断。然而一旦踏上了球场,你就必须集中注意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。施工全过程中,运用ISO9001质量控制程序指导生产。工地现
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