成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第一节 成品保护管理措施
工程的成品保护工作是十分重要的，其对工期质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。
我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我公司的基本思路。
1.1建立成品保护工作的组织机构
成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只要重视及进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，避免为工程带来不必要的返工和浪费。同时成品保护必须贯穿于施工的全工程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。
为此我公司将成立以项目经理为领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、材料和设备，并制定有针对性的成品保护制度，协调各专业各工种的施工，有纪律有序地进行穿插作业。
（1）项目经理为成品保护工作的总负责人。
（2）有项目工程师负责组织落实、实施各种成品保护工作的措施的制定和审核工作，以现场生产经理及机电经理牵头组织对成品保护工作负全面工作。
（3）工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。 （4）经营经理负责成品保护资金计划的落实。
（5）各专业承包商主要负责各承包工范围内的专业面上的成品保护。 （6）成保公司全面负责看管与巡视。
（7）成品保护要划分责任，并落实到岗落实到人。 （8）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 （9）分阶段制定成品保护方案和实施细则。
（10）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
1.2成品保护责任
成品保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并分析具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各工种开展成品保护工组。
1.2.1明确各承包人责任
项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保户成品工作方面起协调监督和总控作用。
1.2.2现场材料保护责任
由我公司统一供应的材料、办成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。
1.2.3结构实施阶段的成品保护责任
水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包位进行交接，对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。
1.2.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施
（1）装修安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，设备的成品保护的责任单位是水电安装单位的分包单位，土建和水电单位施工必须按照成品保护方案要求进行施工。
在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，其他专业分包单位要根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝其进入作业，施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出埙坏成品的个人或单位，这部分埙失将有成品保护单位和责认人负责赔偿。
（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电、不同分包单位之间的工序）交接要办理交接手续。交接在各分包之间进行。项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要将交接记录记在施工日记中。采用工作面移交管理办法：工作面移交全部采用书面形式经双方签字认可，有下道工序作业人员和成品保护员同时签字确认，并保存书面交接书面材料，下道工序的作业人员对防止成品的污染、埙坏和丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督检查责任。
（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟，如作业用火，必须取得动火证后方可施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
（5）项目经理部制定季度月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序颠倒和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染现象发生（业主制定的分包计划应纳入总包控制计划）。
（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师队对分包的技术交底及各分包单位对班组的操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。
（7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
1.3成品保护管理细则 1.3.1成品保护的不同分类
根据不同的施工阶段及施工楼层，按不同的成品保护目标可分为：首层门卫：二层以上楼层成品保护（看管楼层；巡视楼层）；外围成品保护；屋面机房成品保护。
①白天：按装修、机电的实际施工状况，在协调会上，根据各分包的意见，经讨论来确定看管的楼层。
②夜晚：各分包需大量夜班施工的楼层为看管楼层，其它无夜施楼层为巡视楼层。
③春节期间：由总包及各分包于节前成保工作会议上讨论通过工人节前清场及节后进场日期。自清场之日起至节后进场之日止各楼层皆为巡视楼层。
1.3.2关于首层以上的门卫、巡视、看管 （1）门卫为专业的成保公司人员
①门卫人员的要求：为男性，40岁以下、健康、有一定威慑力的、且责任心强、执法必严、违法必究的人员（需面试）。
②门卫上岗的现场条件：室外电梯拆除后。
③门卫岗位职责：检查进楼工人的胸牌、施工单。对证件不齐的人员坚决
不准许进楼。
④根据施工单检查该班组的动火证，看火人，消防器材，安全带，安全帽等防护措施的配备状况。对不符合要求的工人禁止进楼。
⑤对出楼人员根据施工单、胸牌、检查其携带物品。对携带物品有怀疑者。可将改组施工人员施工单、胸牌及可疑物品扣留，签收条。并及时将上述物品上交工程部。
（2）关于巡视
①巡视人员要求：40岁以下，责任心强，服从总包及分包成保负责人管理，机智、勇敢的人员。
②巡视的方法：具体方法根据巡视楼层的多少及白天、夜晚的区别由总包及分包于每周二、五协调会上共同讨论确定某一阶段的具体方法。
③巡视人员人数：根据上述不同方法在周二、五会上定该阶段每组的人数。 ④巡视岗位职责：
根据各分包呈报的需要巡视物品清单对各楼层物品进行逐一核查，认真对实际情况进行记录。
检查进入巡视楼层施工的工人的胸牌、施工单、动火证、操作证等相关证件及相应防护、消防人员、器具的配备状况。并于施工单上签署意见，将下联施工单收走。对证件不齐的工人及可疑人员坚决驱出楼层，并做好记录，及时上报总包及分包的成保管理人员。
巡视人员要做到不间断的巡视、检查，对一切与成保人员职责相关的问题进行检查、劝阻、制止、恢复等。
⑤发现成品遗失损坏后的处理：
巡视人员发现成品遗失损坏后，必须在第一时间通知成品所属分包及成品遗失损坏责任方，到现场进行确认并填报成品遗失损坏报告单。
⑥巡视人员的管理
由各家分包每家固定2个人以上的成保管理人员，按值班室形式每天轮换。进行抽查、监督、管理巡视人员，对巡视负管理责任。
（3）关于看管 ①看管楼层人员配备。
对看管楼层实行1人/班。1对1看管。
②看管人员要求：40～50岁，责任心强，认真负责。 ③看管岗位职责：
负责接收各分包施工完成后需看管物品清单内的成品。 负责每天检查核对。
负责现场成品的日常看管工作。 ④日常看管法：
每一组施工人员进入本楼层后，收管该班组的施工单并核对其出入的房间、人员姓名、施工内容是否与施工单相符。
要求该班组负责人共同对须进入的房间进行检查，清查有无破损物品，并在施工单上写明、施工班组签字。
该班组施工过程中进行巡视，发现问题立即指出、记录在案并要求其签字。 该班组施工完毕必须索要施工单中的半联并带回施工单开具处。班组索要施工单时必须与成保人员共同对施工房间进行检查。并将查证结果记录在施工单的上下联内。施工班组与成保人员同时签字，如施工班组拒绝签字，视为默认。如施工班组不索要施工单视为对成品有破坏后逃脱。
⑤看管人员发现成品遗失损坏后，必须在第一时间通知成品所属分包及成品遗失损坏责任方，到现场进行确认并填报成品遗失损坏报告单。
⑥每天交接班，两成保人员履行逐间核查制度，共同在交班记录上签字。 1.3.3成品保护工作中各分包必须遵守的管理制度
（1）各分包必须对成保人员的进场、中途人数的增加、减少进行确认签字。 （2）各分包必须约束自己的施工班组服从成保员的管理。
（3）各分包必须履行施工单制度。并要求自己的施工班组在施工单上必须写明人员数量、姓名、施工内容，姓名必须与胸牌为同一姓名。必须要求班组协同成保人员对施工地点进行共同检查，并索要施工单中的半联，送回我公司施工单开具处。
（4）各分包须组织本分包的成品保护管理小组参与成保的管理（可为专职，也可为施工班组的队长，但必须自始至终固定）。
（5）各分包的成保管理组组长须准时参加周五的协调例会。并准备好第一手资料（对上次会后的成品保护状况的真实反映）。
（6）各分包须每周对我公司的成品详细检查一次，并于成保周总结会上陈述。
1.4成品保护主要技术措施 1.4.1结构施工阶段成品保护
（1）测量定位桩点：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺94824
