房地产开发甲方工程部各岗位职责 

财务部岗位职责 一、资金管理

1、配合总经理做好资金的合理调配；

2、根据工程进度、销售进度、材料采购等计划，负责编制项目部年度、季度、月度资金预算、资金收支计划和信贷计划；

3、负责定期分析现金流入、流出及现金收支平衡情况，建立资金状况异常预警机制；

二、会计核算管理

1、建立、健全成本核算的原始记录，包括工程项目台帐等。 2、制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。

3、负责对成本（费用 ）的控制，严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，对原始凭证进行审核和监督，及时回笼各项收款，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理；4、认真履行财务信息的保密工作；

5、负责财务报表提供的及时性、内容的准确性；

6负责财务档案资料的整理、分卷、归档和保管等工作；

三、税务管理

1、拟订公司的税收筹划方案及程序，并负责实施； 2、按时完成各项税收的上缴及相关税收工作；

四、财务分析及财务预、决算

1、定期进行财务分析，提交分析报告供管理层决策参考；

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2、定期向董事会报告公司的财务状况及经营成果。

3、定期对项目部财务预算执行情况进行分析，对预算重大偏差进行审核，提出相应意见。

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营销部岗位职责 1、 研究目标市场房地产产品的消费者需求结构、特点、变化趋势，

并持续进行监控。

2、 研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等信息并持

续进行监控。

3、 研究市场上成功的产品策划、营销策划案例和先进、有效的营销

方法与手段。

4、 组织项目的策划与销售代理单位的招投标工作，配合委托项目的

销售，监督销售代理公司的工作。

5、 参与前期设计方案工作讨论及定稿方面设计对接，优化产品设

计。

6、 拟定营销策略，负责编制总体销售目标，制定年、季、月度营销

工作计划和销售费用计划。

7、 负责项目销售价格的管理，参与售楼处/中心、样板间设计方案，

及竣工验收。

8、 组织制定总体营销策划方案，包括总体营销策略、形象策略、媒

介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等，并对营销策划方案的实施进行监控。

9、 组织实施项目的营销推广计划及项目定位。

10、 组织制定具体的阶段销售推广方案，包括销控计划、销售价格

表、销售折扣、销售合同审核、合同档案管理、案场管理、按揭管理等内容。

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11、 协助进行市场调研、媒体分析、销售分析、客户分析，及时地

修正营销策略。

12、 负责项目物业及商业大客户招商洽谈及落地衔接工作，参与招

商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

13、 项目交付使用时协助物业管理公司做好物业交接及与客户的关

系协调等工作。

14、 负责客户资源系统的导入，并对客户资料进行整理归档。 15、 做好销售过程中的客户服务工作，及时反馈楼盘质量信息；指

导项目开展客户管理，协助项目进行客户投诉处理。 16、 负责项目终结后客户维护管理。

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材料采购部岗位职责 1、 负责收集和跟踪市场各项材料及设备市场信息，随时掌控建材

市场的价格走势情况。

2、 负责收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规，及时了解

掌握工程建设用新材料的规格性能，为设计及工程建设及时提供材料方面的预测支持。

3、 贯彻和落实国家和地区有关材料设备管理方面的政策、法规，

接受材料设备相关管理部门的指导和行业管理。

4、 根据项目需求，负责编制年度、季度、月度材料采购计划与招

标计划并组织执行。

5、 负责材料供应商的资格审查，从物料价格、技术品质、产品市

场情况三方面建立对供应商的调查评核标准，组织相关部门核定是否准予成为本公司的合格供应商名录，从而建立战略合作方名录和相关数据库。

6、 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、

合同签订及采购工作, 督促落实相应的采购及资金需求计划。 7、 根据项目需求，组织成立材料、设备招标或评标决策小组，组

织评审会议，组织开标、评标、定标等工作。汇总评标资料（如：报价汇总表、报价分析表、各谈判阶段的报价情况）报招投标小组，经招投标小组集体评标并报有授权的公司领导后确定中标单位。

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