房地产开发甲方工程部各岗位职责 

工程部部门职责

1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作 。

3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考； 5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

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12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。 14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。 15、组织工程竣工验收及工程移交。

16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。 17、完成领导交办的临时性工作。

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工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、

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材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 12、组织竣工验收及移交。 13、完成领导交办的其他工作

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工程部主管岗位职责（可为总工） 1. 受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、建设单位直接进行的分包单位，进场前由监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

8、由工程部对进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行。验收合格后方可用与工程使用。

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