系（部）教学工作考核细则（试行）
为切实推进院系二级管理，明确二级教学工作指标及目标，科学规范地评价系（部）教学工作，充分调动工作积极性和能动性，提升院系二级教学管理水平，切实促进人才培养质量稳步提高。根据《淄博市技师学院处室、系（部）年度工作考核实施办法（试行）》（淄技党【2014】33号）文件精神，结合学院教学工作实际及内涵发展需求，特制定本细则。
一、 工作目标
1.进一步明确院系两级教学管理工作职责，增强系（部）的教学质量意识，推动系（部）不断加强教学基本建设，深入开展教学改革，不断提高教学工作水平。
2.增强二级教学管理工作执行力，促进教学管理工作的规范化和科学化，有效实施教学过程的质量管理和质量监控，加强教学基础管理，不断提高管理水平，提高工作质量和效益。
二、工作原则
1.职责分级的原则。适应管理重心下移的需要，界定两级教学管理工作职责范围。系（部）在职责范围内具体实施教学管理，教务处等教学职能部门代表学院行使综合管理职能，两者协调配合，分级负责。
2.绩效考评的原则。采取定性与定量相结合、以定量考核为主的评价方法，重在考评教学管理工作的绩效，兼顾目标与定位、
过程及条件、能力与水平等因素，全面反映二级教学工作的实际效果、努力程度和发展潜力。
三、考评内容
二级教学工作考评指标体系覆盖教学建设、教学管理、教学质量、教学改革和研究、师资队伍建设等方面。考评指标分为两部分，第一部分为教学工作考评基本分（满分120分），第二部分为奖励加分（按业绩累加，最高30分），按指标量化评分（见附件）。
四、考核组织
1.学院教学工作考评组
教学工作考评组由分管教学工作的学院领导任组长，教务处、科技开发中心等有关部门负责人和学院专职督导员为成员。考评组下设办公室，挂靠在教务处，教务处长为主任。
学院教学工作考评组全面负责系（部）教学管理工作考评，具体职责是：审定系（部）教学工作考评指标体系及标准；按年度组织开展二级教学管理工作考核，审核各系（部）教学及教学管理工作业绩，根据指标体系内涵要求和各系（部）教学管理工作业绩进行考评，并依据考评结果提出奖惩具体方案。
2．二级教学管理工作自评小组
各二级自评小组由系（部）主任担任，成员包括系（部）的其他负责人、教研室主任、专业带头人及骨干教师代表等。
自评小组具体职责主要是依据考评指标，对本系（部）教学管理工作进行考评，并提交自评总结报告和有关支撑材料。
五、实施程序
系（部）教学工作考评按年度进行。考评分自评、学院督导组考评两个阶段。
1.第一阶段——自评阶段。考核期末，各系（部）根据考评指标内容进行自评，按照考评指标的各项要求，认真评价，撰写自评报告，填写自评考核表，并提供相关支撑材料。
2.第二阶段——学院考评阶段。 分三步实施：
（1）审核。按照考评指标要求，学院考评小组根据各系（部）的自评报告和自评考核表，对照考评指标对各系（部）年度教学管理工作逐项进行考评打分。
（2）反馈。将学院考评小组的考评结论分别反馈至各系部，对个别有异议的评分接受质询核实。
（3）公示。考评结果在内部公示，公示期为5天，公示无异议后正式公布。
六、本办法从公布之日开始实施，由教务处负责解释。
系(部)教学工作考评细则
