炼**化工生产计划管理办法
（****〔2019〕98号）
第一章 总则
第一条 为规范炼**化工生产计划管理，提高管理水平，发挥炼**化工整体优势，实现**效益最大化，特制定本办法。 第二条 本管理办法适用于**所属各炼**化工生产企业与化工**企业。
第三条 炼**与化工公司按照**年度、季度生产经营计划确定的指标负责组织制定并实施炼**与化工公司专业生产计划（以下简称生产计划）。各地区分公司负责编制及实施本公司生产计划。
第四条 生产计划管理范围包括：计划的制定、计划的调整和统计与分析。生产计划的内容包括：原**加工计划、原**进口计划、炼**产品产量计划、化工产品产量计划、原料互供计划及主要技术经济指标计划。
第五条 生产计划的制定遵循如下原则：
（一）按核定生产能力安排生产，通过安全生产保证计划的完成；
（二）科学合理安排装置运行负荷，通过日保周、周保
1
月、月保季、季保年，实现计划制定的目标；
（三）以市场为导向，以效益为中心，生产适销对路产品，统筹优化资源；
（四）依照中长期发展规划安排生产计划，实现竞争能力的提高和技术经济指标的持续改善。
第二章 计划的制定
第六条 年度生产计划的制定按照以下程序进行： （一）各地区分公司在每年7月30日之前编制下一年度生产计划预排方案，上报炼**与化工公司，同时上报年度检修和新装置投产预排方案；
（二）炼**与化工公司负责审核各地区分公司上报的年度检修和新装置投产预排方案，并征求**天然**与** 意见，制定预排计划；
（三）炼**与化工公司根据**提出的年度原**加工及资源配置初步方案，制定炼**与化工公司原**加工预排计划，并协商**天然**与** 及国际事业公司，确定原**加工资源构成；
（四）炼**与化工公司根据**提出的年度主要原料供应初步方案，制定年度主要化工原料供应预排计划，确定各主要化工装置加工负荷；
（五）炼**与化工公司于9月上旬将年度原**加工资源
1
构成及主要化工原料供应预排计划以书面形式通知各地区分公司；
（六）各地区分公司根据炼**与化工公司通知的年度原**加工资源构成及主要化工原料供应情况，重新修订年度生产计划，作为编制年度财务预算的依据，并上报炼**与化工公司；
（七）炼**与化工公司负责对各地区分公司年度生产计划进行初步审核，制定炼**与化工公司年度生产预排计划，同时提交炼**与化工公司预算委员会，并经对接和预算会议审核、会签有关部门后确定，以部门文件形式下发执行；
（八）炼**与化工公司将确定的年度检修计划提供给天然**与** 。
第七条 季度生产计划的制定按照以下程序进行：
（一）各地区分公司根据年度计划编制季度生产计划预排方案，于每季度第二月的15日之前上报炼**与化工公司；
（二）****公司于每季第二月的15日之前提出下一季度成品**市场需求计划（包括国内市场需求计划及出口计划），化工**部门于同期提出化工产品市场需求计划；
（三）炼**与化工公司根据**提出的季度原**加工及资源供应初步方案，结合各地区分公司上报方案，制定季度原**加工预排计划，并协商**天然**与** 及国际事业公司，确定季度原**加工资源构成；
1
（四）炼**与化工公司根据原**和原料资源及市场需求计划，制定季度生产预排计划；
（五）炼**与化工公司于每季度第三个月的上旬组织召开季度生产计划衔接会议，讨论、落实季度生产计划。确定的生产计划经相关部门会签、主管副总经理审批后，以部门文件形式下发执行。
第八条 月度生产计划的制定按照以下程序进行： （一）各地区分公司根据季度计划编制下月生产计划预排方案，于每月10日之前上报炼**与化工公司；
（二）****公司于每月10日前提出下月成品**市场需求计划（包括国内市场需求计划及出口计划），化工**部门于同期提出化工产品市场需求计划；
（三）炼**与化工公司于每月10日前向**天然**与** 提供下月原**资源进厂及加工预排计划，并根据原**资源情况进行调整；
（四）炼**与化工公司根据原**与原料资源及市场需求计划制定下月生产预排计划，并同时制定炼**化工产品配置预排计划，每月15日前提供给相关**部门；
（五）炼**与化工公司根据原**及原料资源变化情况对预排计划进行修订，每月18日前将正式计划提供给相关**部门；
（六） 炼**与化工公司每月20日前以部门文件形式下
1
发月度生产计划。
第三章 计划的调整
第九条 当内外部条件发生重大变化，实际生产情况与计划安排发生较大偏差时，可适当调整生产计划。
第十条 年度、季度计划的调整按照以下程序进行： （一）各地区分公司提出的年度、季度计划调整申请需以正式文件形式上报炼**与化工公司。炼**与化工公司经初步审核通过后，上报**有关部门。经批准后，以部门文件形式下发执行；
（二）**有关部门提出的年度、季度计划调整建议，经协商确定后，由炼**与化工公司以部门文件形式下发执行。
第十一条 月度计划的调整按照以下程序进行： （一）各地区分公司提出的月度计划调整申请需经主管领导审核签字，并以书面形式上报炼**与化工公司；
（二）炼**与化工公司负责对计划调整申请进行审核，协商有关部门，提出计划调整意见，并报主管副总经理审批。 审批后的调整计划以“炼**与化工公司生产计划调整单”的形式下发执行；
（三）**有关部门提出的月度计划调整建议，经协商确定后，由炼**与化工公司以“炼**与化工公司生产计划调整单”的形式下发执行；
1
炼油与化工分公司炼油化工生产计划工作的管理办法(1).doc
