接）。桥架、线槽、管线验收报告应包括桥架、管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。
单体设备验收
系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位、通电试验后，通常以现场安装设备为主。单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收可由监理组织业主、安装单位、系统总包、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、进口设备产地证明、报关单（商检证明）、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。
子系统功能验收
子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由监理组织业主、安装单位、系统总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明 （技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。
系统联都动（集成）验收
系统联动（集成）验收是一种对系统的功能性验收，与子系统功能验收的区别在于：系统联动（集成）验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能，或者说是各子系统的集成功能。验收可由监理组织业主、系统总包、物业管理部门等共同参加。以上四层验收若发现质量问题，应填写不符和项质量报告单，并立即整改，纠正不符和项，经复检合格后，参与验收者在验收报告上签章归档，以备资料整编交工。
第三方测试验收
智能控制系统通过系统功能和联动（集成）验收，并经过一定时间试运行后，应由国家有关部门组织竣工验收。但因目前尚无统一的部门来完成整个系统的验收，必须由行业监管部门组织验收，如技术监督部门组织综合布线系统验收、智能照明系统的验收、业主方、专家对办公自动化系统的验收等。
在子系统功能验收、系统联都动（集成）验收、第三方测试验收之前，施工单位质管部门应作预验收，检查技术资料和工程质量，以便尽早发现问题，采取纠正措施。并做预验收记录。
系统竣工交付验收
智能照明控制系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下：
听取业主对项目建设的工作报告； 审核竣工项目移交使的档案资料；
评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；
审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况； 核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；
（五）、质量、安全保证措施
一、质量保证措施 1. 质量目标
合格/达到国家验收标准 / 争创优质工程 / 顾客满意 2. 质量方针
以顾客为中心 / 实施标准管理 / 提供至诚服务 / 不断开拓创新 以顾客为中心一一公司各项活动均以顾客为关注焦点 实施标准管理一一管理和作业均按标准执行
提供至诚服务一一与顾客以诚相交,讲究诚信号,服务尽善 不断开拓创新一一通过持续改进,逐渐完善各项工作,努力创新. 3、质量保证体系 项目经理 项目 技术总工 项目 副经理 项目专职质检员块员 班组 质检员 施工管理人员 4、质量职责
各班组 每道工序 4.1、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。
4.2、项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项
目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
4.3、项目副经理：对工程质量负领导责任；质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
4.4、质检员：对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展QC小组活动。
4.5、 内业组:监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。认真组织阅读图纸,尽量在图纸会审时解决图纸存在的问题。尤其是同一部位的各种专业管线深化为一张施工图,便于安装施工的协调。
4.6 、施工组:组织项目协调管理,生产管理工作,组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责QC活动的开展与指导;参与质量事故的处理；参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。积极配合监督站、监督单位的工作,对于他们提出的整改意见,应按时无条件地进行整改。
4.7、材料组:负责自施项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
4.8、专业班组:项目经理部按照各工序要求,组织各专业技术厂家(公司)在现场设立现场驻点,重点在于发挥各专业技术厂家(公司)技术优势。
4.9、劳务队:本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工 队伍参与工程施工,同时,充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考 核办法的优势,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的 考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠 定坚实的基础。 5、质量保证措施
5.1 质量管理措施
5.1.1、贯彻公司“质量方针”和“质量目标”,编制质量保证计划，严格按规范,规程施工。按设计图施工为业主提供符合规定的产品服务。认真贯彻公司质量保证体系运行,是保证工程质量最主要的环节,各受控单位部门和个人均应按照第三层次文件的要求做好本职工作,以优良的工作质量确保工程质量。
5.1.2、 推行项目法管理,组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工,并配合好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序
智能照明系统工程施工组织设计方案
