公开出版的论文集上发表的学术论文，每篇奖励人民币200元；参加省级学术会议并全文在公开出版的论文集上发表的学术论文，1500字以上，每篇奖励人民币100元。
（三）编著10万字以上的学术著作，奖励主编人民币1000元；奖励副主编人民币500元；在编著过程中参加编写字数超过3万字者，奖励人民币200元；1-3万字者，奖励人民币150元。 （四）在国家有影响的（省级以上机关报）报刊上发表文章，以千字为单位，每千字奖励人民币100元，最高不超过300元；千字以下，奖励50元。
（五）对正式出版发表的研究论文和出版发行的学术著作给予奖励。本单位职工为首位作者的论文，奖励相应金额的100%；本单位职工为第二位作者的论文（首位作者非本单位职工），奖励相应金额的40%；本单位职工为第三位作者的论文（前2位作者非本单位职工），奖励相应金额的20%；本单位职工为通讯作者而非首位作者的论文，按首位作者奖励，但不重复奖励。 第二十二条 奖励兑现程序。中心对科研成果和论文著作的奖励实行即时兑现制度，兑现奖励时需提交以下材料并填写有关奖励审批表：
（一）成果申报材料、获奖证书原件等全套材料；
（二）学术论文、专著等的原件； （三）其它申请奖励时需要的材料原件。
第六章 学术报告会
第二十三条 定期举办学术报告会，由各部室提出报告题目，办公室统一组织，确定具体时间。主要是交流科研进展状况，存在问题等。
第二十四条 就进入中心的硕士以上科技人员，报到后2个月内必须做一次专题学术报告，主要介绍其在学习期间的研究情况。 第二十五条 单位派出参加学术会议、进修、攻读学位人员，回来后必须在一个月内就会议情况、学习情况，写出书面汇报并作学术报告。
第二十六条 不定期邀请院内外同行专家来中心作学术报告。
第七章 附则
第二十七条 研究室和课题组的管理。中心研究部门和课题组的设立，由中心技术委员会建议并由中心主任办公会研究决定。 课题组实行课题组长负责制。课题组一般研究人员实行流动制，课题组长和课题组研究人员实行双向选择，课题组人员一般应维持在2-5人。
第二十八条 不在科研一线，以从事科研管理工作为主的科技人员，可挂一个课题组参加部分科研工作，但必须以完成本职工作为主。
第二十九条 凡违反上述科研管理制度的，视情节轻重，将给予该室及其主要负责人（或课题组长、课题主持人）、相关人员停止申报新课题，不能续聘原有专业技术职务、不能晋升高一级行政职务直至撤职等处分。
第三十条 本制度自公布之日起施行。
第三十一条 本制度由中心办公室负责解释，并具体办理相关事宜。
企业技术中心人才管理制度
第一章 总则
第一条 为加强技术中心的人事管理，明确人事管理权限及
人事管理程序，使技术中心人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用技术中心全体职员，即技术
中心聘用的全部从业人员。
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本技术中心的人事管
理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条 董事会确定技术中心的部门设置和人员编制、一线
经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条 办公室工作职责：
一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、 负责管理技术中心人事档案资料。
三、 负责技术中心人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责技术中心日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织技术中心平时考核及年终考核工作。 七、 组织技术中心人事培训工作。
八、 协助各部门办理技术中心职员的任免、晋升、调动、
奖惩等人事手续。
九、 负责技术中心各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据技术中心的经营目标、岗位设置制定人力资
源规划。
十二、 负责劳动合同的鉴定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部
门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条 在经营年度结束前，办公室将下一年度的《人员需
求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报审批。
第八条 董事会根据部门所上报的人数，以及技术中心的投
资、经营方案，来确定技术中心下一年度人员的规模和部门设置。
第九条 经董事会所确定的人力资源计划，由办公室负责办
理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
企业技术中心管理制度
