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生产运营管理课程设计 课程名称 生产运营管理 学生学院 管理学院 专业班别 11工商(3)班 指导教师 彭维文
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学生姓名 黄俊文 3111004091(组长)
蓝华森 3111004092 刘伟 3111004096
马麒雄 3111307445
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李桂彬 3111004093 冯城欣 3111004088
2014 年 6 月
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人民医院诊室布置案例
1.熟悉设施布置的基本原理与方法
设施布置的原理
设施布置,是指合理安排企业或者某组织内部各功能单位(生产或者服务单位)及其相关的辅助设施的相对位置与面积,以确保系统中工作流(客户或者物资)与信息流的畅通。
设施布置要考虑的几个相关问题:企业应该包括哪些物质设施? 每种物质设施的数量应该是多少?每种物质设施应该布置多大的空间?每种物质设施应该布置在哪里?
设施布置的方法:
(1)工艺导向布置(Process layouts)
也称车间或功能布置,是指一种将相似的设备或功能放在一起的生产布局方式,例如将所有的车床放在一处,将冲压机床放在另一处。被加工的零件,根据预先设定好的流程顺序从一个地方转移到另一个地方,每项操作都由适宜的机器来完成。医院是采用工艺导向布局的典型。
(2)产品导向布置(Product layouts)
也称装配线布局,是指一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式。鞋、化工设备和汽车清洗剂的生产都是按产品导向原则设计的。 (3)混合布置(Hybrid layouts)
混合布置是一种常用的设施布置方法。指将两种布局方式结合起来的布局方式。比如,一些工厂总体上是按产品导向布局(包括加工、部装和总装三阶段)在加工阶段采用工艺导向布局,在部装和总装阶段采用产品导向布局。这种布置方法的主要目的是:在产品产量不足以大到使用生产线的情况下,也尽量根据产品的一定批量、工艺相似性来使产品生产有一定顺序,物流流向有一定秩序,以达到减少中间在制品库存、缩短生产周期的目的。混合布置的方法又包括:一人多机、成组技术等具体应用方法。
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