砼质量问题原因分析
一、砼原材供应市场环境引起的新问题
混凝土原材料短缺、需要现金支付、价格不稳定且大多数时候是上涨较快。导致在实际管理中增加了砼的质量管理难度。
混凝土供应商因原材短缺使用替代材料改变配比。理想状态下砼搅拌站出具的商砼是没有问题的，但在运输时间、现场施工等各种非完全可控因素影响下不一定能达到试验数据的标准。砼站的原材本身质量也在下降，大石块、大土块、含泥量等时有出现，增加了质量风险。
现场的浇筑时间受商砼供应站的限制更多。工地现场验收后与商砼站沟通供应时，砼供应时间、供应量出现多次的计划推迟，大方量的供应情况商砼站需单独另行安排计划。且即使已经开始浇筑，砼供应也不一定能够持续，增加了现场冷缝等质量风险。同时增加现场管理人员旁站时间、施工操作人员因无效劳动产生无效付出、引起负面情绪，现场管理人员提出质量要求时存在逆反心理。 二、工程管理中心
感谢工程管理中心在日常的督查过程中对各项目的问题及时提出，避免项目上出现更大的质量隐患。尤其是质量通病问题，每次月度检查后都能把各个项目的问题通报，有效避免了同一个问题在多个项目发生。
对于昨天听课中对钢筋工程质量问题的后处理我觉得非常受
教，不仅仅指出了问题，同时也给予了解决办法。比单纯的把问题指出来印象要深刻。对各项目来说，一是可以更仔细深刻了解到问题，知道问题的严重性，二是也让现场各单位知道事前进行质量控制比起事后修补来说，避免了一项不必要的成本支出。现场各参建方会更愿意控制类似情况发生。希望工程管理中心在今后的日常工作中给予更多技术上的指导。 三、项目部
如何尽快提高自身专业度，同时更多的了解市场环境，是我们项目部面临主要的改善点。现在的市场环境已不是靠简单的现场监督管理、督促要求等就可以干好的。要切实在工程现场花时间和功夫。
对于出现的混凝土质量通病、缺陷，要综合脚手架搭设质量、模板质量、钢筋质量、水电预留预埋、砼浇筑期间的控制质量等各方面，尤其每次浇筑都要在全过程旁站监控来管控。
现场每一个环节的验收都需要项目部的管理人员去检查，而且对检查出来的问题要追根究底。要想减少这些问题，增加在现场检查的时间是很有必要的。现场检查时间的长短与质量好坏成正比例关系。就比如说我们现场检查后报质监站来检查时还能找出问题，我们现场检查后工程管理中心来抽查和复检的时候还能找出问题。这些问题有时候并不是说我们发现不了，有时候是我们的责任心不到位的问题，是我们付出的时间和定的标准还不够高的问题。
针对目前遇到的非现场人为失误的问题，现场需要更多的沟通。比如商砼的供应时间问题、商砼自身质量问题，这些问题一旦出
现，直接影响工程质量的把控，不抓紧使用有效手段，会造成严重的质量隐患。面对这个问题，项目部就得结合总包一起调查市场，多找优质商砼站。提前沟通、管控，预测后提前预备方案。 四、监理
监理人员的组成。监理行业普遍是刚毕业的学生或者是年龄偏大依靠在建筑工地干时间长的低学历技术人员。这类人员普遍不太爱看图纸、不太爱看规范，要么是靠甲方的督促、约束去工作，要么就是靠经验把关只要不出大问题就不愿去得罪人指出现场的质量隐患。对监理单位的管理，既要抓专业知识，又要抓责任心建设。
砼工程主要在主体结构和二次结构阶段，此阶段需要好几道工序的隐蔽验收和检验批验收。对每个位置的隐蔽工程、观感控制等都不能忽视。此阶段，带动监理单位看图、识图，做好图纸会审，不间断的带领其学习验收规范是一种解决办法。在砼浇筑过程中的全程旁站是监理工作的主要内容，此阶段项目部现场管理人员要按照旁站要求不断抽查。
抓监理单位的廉政建设的同时也要提高监理单位地位。砼工程出现质量问题一部分是在过程中的隐蔽工程，一部分是在浇筑过程中出现的观感问题。砼工程是一项看起来比较粗实际上是很细致的工作，持续的频繁检查和验收，且整体工程量较大。有些工程操作人在实际中为了节省材料和省人工，会在过程中麻痹检查和监督人员，或在过程中强制进入下道程序施工。因为混凝土工程最终都会被隐蔽，一些管理人员因受诱惑或者压力会发生得过且过的思想。项目部对此现象
要敏感，且要在第一时间处理，保证整个质量验收在正常环境下进行。 五、总包
总包对砼的质量管理还没有跟上市场环境的变化，存在“所有的砼都会被隐蔽掉，干好不好最后都不影响最终的交付”的思想，质量意识薄弱，人员配备不够，对班组的管理方法不够。但也有一部分其他非管理的困难，中标初期降低价格引起的成本控制难度大，因扬尘治理影响利润降低，工程款支付不到位造成相关的班组管理困难。面对各种困难，总包单位不能以牺牲降低质量标准来追求利润，这样只会牺牲更多的机会。
一是总包单位要积极按照建设工程施工体系执行相关流程，相关的施工组织、方案、交底到位。二是现场管理人员相关的检查和监督
要到位。
目前阶段，班组和劳务工人的管理是有一定难度。但这都可以通过多次严格的现场交底、现场监督、开专业会、奖罚措施等手段弥补，当然对劳务班组的奖罚措施执行也需要更规范。
总包单位不能一味的提出管理班组的困难，面对质量问题，要把工作做足。做到把交底对人人宣讲到位，把图纸吃透，把规范培训到位。 六、其他
规范制度管人，加强流程化管理。
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