设计部关键绩效考核指标表
序号 1 KPI 指标 项目设计完成率 考核周期 季/年度
指标定义/公式 按时设计完成项目数量同期设计项目总数 交付图纸数量 当期平均人数 一次性通过方案数量 100% 提交审核的设计方案总量 考核期内已经通过审核的设计方案总数 100% 资料来源 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 设计部 3 4 5 设计方案一 次性通过率 设计完成项目 设计方案总数 设计制作出错率 季/年度 季/年度 季/年度 设计部 设计部 设计部 设计制作规范页数制作总页数 100% 6 设计资料完整率 季/年度 已具备的设备资料数应具备的设计资料数 100% 设计部 7 客户满意度 季/年度 接受随机调研的客户对设计水平满意度评 分的算术平均值 设计部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
10. 2 包装部关键绩效考核指标表
KPI 指标 包装生产 计划完成率 包装品合格率 包装设计方案 一次性通过率 包装材料改进 目标达成率 包装成本降低率 准时交货率 包装水平 客户满意度 工时标准达成率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 指标定义/公式 已入库量总数 100% 包装生产计划总数 包装合格数量 100% 同期包装产品总数量 一次性通过方案数量 提交审核的设计方案总量 包装材料改进目标实现数包装材料改进目标计划数 包装成本降低额包装成本预算额 100% 100% 100% 100% 资料来源 包装部 质量管理部 包装部 包装部 财务部 销售部 销售部 包装部 按包装标准交期完成的订单数量 同期订单总数量 的算术平均值 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分 标准工时 100% 实际工时
10.3 设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人姓名 职位
总经理 部门
序号 KPI 指标 完成项目设 1 权重 绩效目标值 考核得分 20% 考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上 计方案总数 项目设计完成率 设计费用控制 设计方案一 2 3 15% 10% 考核期内项目设计完成率达到 %以上 考核期内设计费用控制在预算范围之内 4 10% 考核期内设计方案一次性通过率在 %以上 次性通过率 设计制作出错率 人均图纸产量 客户满意率 5 6 7 10% 10% 10% 考核期内累计不超过 % 张 分 考核期内人均图纸产量保证在 考核期内客户满意度达到 分以上 8 员工管理 10% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 以上 考核期内核心员工保有率在 %以上 9 核心员工保有率 5% 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 10.4 包装部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名
职位
包装部经理
部门
包装部
考核人姓名 职位
总经理 部门
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPI 指标 包装生产 计划完成率 包装品合格率 部门管理 费用控制 包装设计方案 一次性通过率 包装材料改进 目标达成率 包装成本降低率 准时交货率 包装生产线 效率提升率 包装流程改 进目标达成率 包装水平 客户满意率 员工管理 权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内包装生产计划完成率达 100% 考核期内包装品合格率达到 100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内包装设计方案一次性通过率达 以上 考核期内包装材料改进目标达成率在 上 考核期内包装成本降低率在 考核期内准时交货率达 100% 考核期内包装生产线效率提升率达 考核期内包装流程改进目标达成率在 上 考核期内包装水平客户满意率在 %以上 %以上 %以上 %以 考核得分 % %以 分 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 以上 本次考核总得分 1.包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率= 100% 期末生产线效率 期初生产线效率 期初生产线效率 2.包装流程改进目标达成率 考核 指标 说明 包装流程改进目标达成率= 100% 流程改进目标达成数流程改进目标总数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 10.5 包装人员绩效考核方案 方案名称
包装人员绩效考核方案
受控状态
一、目的 编 号 ① 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促 进经营目标的完成。 ② 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客 观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核原则 （一）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 （二）定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。 （三）公平与客观相结合原则 公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 （四）沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人 事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 ② 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于 30 日前将考核结果报人事部备案。 四、绩效考核内容及评分办法 （一）部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工 作目标完成情况评定考核结果。 （二）包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。 包装人员绩效考核指标 考核内容 权重分配 考核指标 月包装数量 包装废品率 每小时包装数量 组织能力 表达能力 责任感 主动性 合作性 资料来源 包装记录 50 分 30% 35% 35% 50% 50% 40% 30% 30% 工作业绩 工作能力 20 分 工作能力量表评定 工作态度 30 分 工作态度量表评定 “工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。 五、绩效考核实施 ① 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 ② 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 ③ 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 ④ 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所 示。 员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退 每次扣 0.5
得分标准
扣 10 分
扣 1 分
扣 0.5 分
分
加 5 分
扣 5 分
嘉奖一次
处罚一次
备注：事假累计超过 10 天，则每天扣 2 分 六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明 如下。
考核评价 等级 人员比例 人员考核得分 特别优秀 A 5% 90 分以上 优秀 B 15% 80~ 90 分 合格 C 60% 70~79 分 基本合格 D 15% 60~69 分 急需提高 E 5% 50~59 分 不合格 F 1%-5% 49 分以下 （一）员工奖励 ① 月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励 500 元与 200 元。 ② 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
③ 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。 （二）员工惩罚
① 连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
② 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 ③ 季内被评定为 E 等的员工，不享受公司的提薪待遇。 七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
评估者
考核要素
差——0 分 一般——1 分 好——2 分 良——3 分 优秀——4 分 差——0 分
语言表达能力
一般——1 分 好——2 分
考核等级与评价标准
工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协 调
能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对 自己工作上的支持和配合
能很好地安排和协调周围的资源，较好地领 导他人有效地展开工作
能合理、有效地安排和协调周围的资源，并 得到他人的信任与尊重
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但 表达得过于刻板、生硬
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能 得到他人的认可
下 同 自 领 级 事 评 导
组织协调能力
良——3 分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定 的说服能力
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
评估者
考核要素
差——0 分 一般——1 分
主动性
好——2 分 良——3 分 优秀——4 分 差——0 分 一般——1 分
责任感
好——2 分 良——3 分 优秀——4 分 差——0 分 一般——1 分 好——2 分
合作性
良——3 分 优秀——4 分
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
考核等级与评价标准
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准 在别人的监督下能较好地完成工作 工作主动，能较好地完成自己的本职工 作
能积极主动地完成自己的本职工作 除了做好自己的本职工作以外，还经常 主动承担分外的工作
工作敷衍，当工作出现失误时，极力地 推卸责任
满足于能基本完成工作任务。当工作出 现失误时，能意识到自己的错误 工作中能主动承担责任
工作中能主动承担责任且积极寻求解决 问题的办法
对他人起到榜样的作用 缺乏合作精神
在别人的协调下能与他人合作 能主动地与他人合作
积极地与他人合作且乐于帮助同事解决 问题
能够与他人一起积极有效地工作并共同 完成本组织的工作目标
下 同 自 领 级 事 评 导
优秀——4 分
设计部绩效考核指标表
