公司部门筹建及管理方案
管理（manage）就是制定，执行，检查和改进。制定就是 制定计划；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执 行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距； 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效 机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制 定纠正、预防措施，以持续改进。
培训部筹建及管理方案 大纲
? 部门目的及任务分解
部门设置 *■ ?
1部门组织图 、 说明书
1
22、人员编制计划
2 3、岗位
1) 培训部经理 助理
3-5 2 ）培训讲师
6-8 3 )培训
12-14
9-11 4 ）分公司培训主管
部门计划 ?- ?
1. 筹建计划
15 2 .发展计划 16 3 .20XX年培
训计划
17
四.工作流程、标准和方法 1、核心工作流程 1）培训管理工作流程
18
2）培训实施工作流程
19 3）新员工入职培训工作流程 2、作业标准书3、培训管理办法 4、培训模块细化 五.部门预算
1、部门筹建及年度预算
22
21
20 一.部门目的及任务分解
部门目的 任务分解1 .配合公司发展战略，建立相应 1.了解公司战略和发展方向； 实现；2 .参加公司的主要会议；
的培训体系，以支撑战略的 3 .了解各部门的工作计
2 .强化完善公 2 .建立内部兼职
划和培训需求；4 .建立相应的培训计划； 司培训体制；1 .完善培训管理办法；
讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整 合；1 .加强新员工的入职培训；
2 .收集能体现公司核心 价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断 宣讲；3 .加强企业文化的凝聚力；
4 .逐步建立稳定，高 部为核心，
质量的以总1.建立质量、数量适合的讲师团队；
覆盖各地分公司的讲 2 .不断对内部讲师进行培养和培训； 师团队3 .对各分公司讲师的业务指导和监督考核； 步完善各个模块的培训，并
5 .逐 1.形成内部培训、派外培训、
自我进修一体
工作辅导和逐步建立公司的知识管理体系；
化的培训体系；2 .形成和完善培训模块： 新员工入职培训、
销售代表入职培训、产品培训、岗位培训、管理培训、日常 销售培训、财经知识、客服培训；
3 .培训教材的标准化， 4 .知识管理：形成
并辅导督促分公司的培训，定期考核；
公司独特的产品知识库、教材知识库、培训游戏知识库、财 经知识库、案例库、考题库、公司故事库、相关书籍资料库； 6.成为吸引人才和留才的特色之
1.逐步形成学分制，让培 训和绩效考核联一，结合绩效发展、组织发展与系，使培训 真正为绩效发展和组织发展服生涯规划；
务；7 .最终形 成学习型组织，不断巩 1.在不断加强以上培训的基础上， 不断跟固和加强公司的核心竞争力
2 .建立公司图书馆；
进辅导、考核和改进； 3 .通过持续的培训活动，使学
习成为一种风气和企业文化。
二.部门设置 1 .组织架构行政总裁 培训讲师培训主管培训助理
2.人员编制计划：
1) 20XX年3月-4月：组建总部培训部，招聘培训讲师 2人，培训助理1人；2) 20XX年4月-5月：搭建各公司培 训体系，各分公司招聘培训主管
1 培训部经理各分公司行政副总
人，若已有人事专员，人事专员兼任。
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