第七章施工机械配备及劳动力安排计划

由天下分享时间：2025/3/3 15:37:39 加入收藏我要投稿点赞

第七章施工机械配备及劳动力安排计划

一、施工机械、设备

本工程施工需要较多的机械设备器具，在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、器具）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

主要施工机械设备情况见：附表 1、机械设备资源保障体系

为保障机械设备满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备保障与调配管理体系,随时随地为施工服务。

2、机械设备的维修保养

公司设有机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，项目部设有专机管员负责机械设备在使用及停台期间的保养，保障机械设备的连续使用和完好。保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。

3、加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。

二、施工材料管理

1、本工程需用材料不但量大，而且种类较多，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

材料进场时间随施工总进度计划。 2、物资管理 2.1供方管理

对潜在的供应厂商相关部门提前组织调查、评价，挑选合格供应商，把资质好、能力强和提供以往产品良好的供货商相关资料报建设单位，经业主确认后，方能进入采购程序。

2.2采购

（1）根据施工进度计划及材料预算单编制采购计划，属于业主采购的材料报业主审批后由业主材料人员组织采购。属于施工单位采购的材料设备的选厂经业主同意后方可进行采购。本工程使用全新的、优质的且符合本招标文件要求的材料。

钢材：国家大型钢厂生产的优质钢材。

水泥：国家大型企业生产的转窑水泥，国家优质免检产品，必须符合设计要求，生产厂家必须经甲方认可。

门窗（含框及配件）：国内一流厂家优质产品，通过ISO9000质量体系认证。

其他材料设备：按国产优质产品采购。

（2）严禁将假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂家的产品用于工程；未经业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程使用，确保工程质量。

2.3进货验收

（1）采购的所有用于本工程的材料和设备进场以前，必须向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书和检验合格证书，以此证明材料、设备质量符合本合同技术规范的规定，并应得到监理工程师的批准。

（2）随时按监理工程师的指令在制造、加工或施工现场对材料和设备进行检验。为监理工程师对材料或设备的检验提供一切必要的协助，在材料用于工程之前，按监理工程师的要求提供材料样品以供检验。