APQP全套表格

APQP 项目资料清单

项目名称： 序号 0 0.1 顾客的呼声 项目编号：

目 文件或记录 市场调查表 市场调研报告 产品建议书 项目组长：

主导部门 责任人 营销 营销 营销 营销 营销/总 项目组/总 项目组长 计划完成日期 备注 项 概念提出/批准：项目开始阶段 0.2 业务/营销策划 市场营销计划 0.3 成立项目组 立项-会议记录① 项目负责人任命书 0.4 建立APQP计划 项目组成员职能分配表 项目组长 1 项目开发时间进度表 第一阶段：计划和确定项目 第一阶段-工作保证计划 项目组长 产品责任书 初始材料清单及价格 初始零件清单及价格 外协件技术协议书 技术 技术 技术/采购 技术/采购 技术/采购 1.1 工作保证计划 1.2 开发目标 1.4 初始材料清单 1.5 初始零件清单 1.3 可靠性质量目标 可靠性和质量目标/环保 外协件提交批准要求 技术/采购 1.6 外协件试制协议 分承包方企业概况调查 采购 送样通知书 1.7 初始分承包方 早期分承包方名单 采购 技术/采购 1.8 初始过程流程图 初始过程流程图 技术/生产 特殊产品和过程 1.9 初始特殊特性明细表 技术/顾客 特性初始明细表 1.10 产品保证计划 祥见质量策划有效性5.8 项目组 1.11 管理者支持 第一阶段-审核表 项目组/总 2 第二阶段：产品设计和开发 第二阶段-工作保证计划 项目组长 项目开发培训方案 样件-CP 2.1 工作保证计划 2.2 项目培训 2.3 样件制造 人事 项目组 项目组 QR-00-0

A-8样件-CP检查清单 序号 项 目 文件或记录 顾客样品评审确认 材料标准 设备需求表 主导部门 责任人 技术 营销/技术 技术/生产 技术/生产 采购 计划完成日期 备注 2.4 工程图样 2.5 工程规范 2.6 材料规范 顾客技术协议工程规范 营销/技术 2.7 设计信息评审 A-2设计信息检查清单 项目组 工装需求表 2.8 新设备、工装和 新增设备工装配置计划 设施要求 新增设备验收报告 2.9 新增工装检验报告 技术/质量 量具、试验装备 量具试验装备清单 要求 新增量具试验装备计划 采购 新设备、工装和 A-3新设备、工装和试 2.10 试验装置评审 验装置检查清单 2.11 新产品成本预算 新产品成本预算报告 2.12 项目可行性分析 项目可行性分析报告 2.13 小组可行性承诺 小组可行性承诺 报价管理表 2.14 合同评审 项目组 财务/技术 技术 项目组 营销 营销 营销 项目组/总 合同评审记录表 合同评审会议记录 2.15 管理者的支持 第二阶段-审核表 3 第三阶段：过程设计和开发 3.1 工作保证计划 3.2 样件生产 第三阶段-工作保证计划 项目组长 样件-制造计划 生产 生产/质量 质量 质量 质量 质量 营销/技术 营销/技术 样件-过程质量记录 样件-状况确认记录 样件-全尺寸检验报告 3.3 样件测试、检验 样件-性能测试报告 样件-材质检测报告 3.4 样件提交 样品提交顾客认可 3.5 包装标准:顾/供 产品包装标准/规格 QR-00-0

序号 3.6 项 目 产品/过程质量 A-4产品/过程质量检查 体系评审 清单 过程流程图 3.7 过程流程图 A-6过程流程图检查单 文件或记录 主导部门 责任人 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 技术 项目组 计划完成日期 备注 场地平面布置图 3.8 场地平面布置图 A-5场地平面检查清单 3.9 失效模式分析 PFMEA A-7PFMEA检查清单 试生产-CP 3.10 重要品质特性 控制计划特殊特性 3.11 试生产控制计划 A-8试生产-CP检查清单 项目组 制订SOP作业指导书 3.12 过程指导书 制订SIP检验指导书 生产/技术 质量 项目组质量 质量 质量 质量 质量 技术 质量 技术/生产 项目组/总 项目组-会议记录② CP,FMEA等资料 3.13 核对SOP/SIP 根据 产品试验清单 制订试验大纲、 产品型式试验规程 3.14 检验大纲 产品外观检验规范 产品出厂检验规范 3.15 检测器具清单 测量装置量检具清单 3.16 测量分析计划 MSA计划 3.17 初始能力研计划 Ppk分析计划 3.18 包装规范 3.19 管理者支持 4.1 工作保证计划 4.2 试生产 试生产产品检验 4.3 工时测算 包装作业指导书 第三阶段-审核表 4 第四阶段：产品和过程确认 第四阶段-工作保证计划 项目组长 试生产-制造计划 试生产-过程质量记录 试生产-状况确认记录 生产 生产/质量 质量 技术

工作时间测算表 QR-00-0

序号 项 目 文件或记录 PPAP-尺寸结果报告 主导部门 责任人 质量 质量 质量 质量 技术 项目组长 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组/总 计划完成日期 备注 4.4 试生产产品测试 PPAP-材料试验报告 PPAP-性能试验报告 4.5 测量系统评价 R&R、Linearity报告 4.6 Ppk研究 Ppk分析报告 4.7 生产件批准 4.8 包装评价 4.9 生产控制计划 祥见PPAP职责清单 包装评价验证表 生产-CP A-8生产-CP检查清单 第四阶段-审核表 4.10 质量策划认定 产品质量策划总结认定 4.11 管理者支持 5.1 工作保证计划 5.2 批量生产 5.4 减少变差 5.5 顾客满意 5.6 更新PFMEA 5.7 交付和服务 5 第五阶段：反馈、评定和纠正措施 第五阶段-工作保证计划 项目组长 制造过程质量记录 持续的循环改进过程 顾客质量反馈单 生产/质量 生产/质量 生产 营销 营销 质量 生产/技术 营销 营销 项目组 项目组/总 5.3 过程能力分析 Cpk分析报告 顾客满意度调查表 供货质量PPM统计表 动态PFMEA预防措施 顾客访问报告 年度服务报告 5.8 质量策划有效性 产品品质规划报告书 5.9 管理者支持 第五阶段-审核表 流 ① 项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员; 程 ② 表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员). 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： QR-00-0

市场调查表-营销功能

填表日期 填表部门 填表人 调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！） 1.贵公司有无需增加供应商？ □有 □否 2.贵公司所需的原料产品购自 □国内: □华东 □华南 □华中 □华北 □东北 □西北 □其它 □国外: □英国 □日本 □德国 □台湾 □美国 □巴西 □其它 4.贵公司去年之全球总营业额为: □$ □￥ □500 万以下 □501-1000 万 □1001-2000 万 □2001-3000 万 □3000 万以上 5.过去曾听说过本公司产品吗？ □没有 □有 ▲使用者是否满意 □是 □否 ▲使用者是否有提出改进之处,如: □颜色 □外表粗糙 □阻燃性 □耐久性 □吸声性 □安全性 6.是否有在寻求新的原料供应商? □电子 □五金 □机械 □ . □否 □是 ▲何种原料及产品 □板材 □管材 □内饰件 □ . □橡胶 □塑料 □包装 □ . 7.若贵公司在寻求新的原料供应商 ▲已有 家被列入考虑范围 . ▲产品的需求量为每年 套(pcs)，平均月供货量为 套(pcs). 希望最早在 年 月开始供货。 8.目前所使用其它公司产品的评价: 评价 很满意 满意 一般 不满意 很不满意 项目 外 观 颜 色 耐 久 性 吸 声 性 阻 燃 性 目前所使用其它公司产品的价格是否满意? □是 可否告知价格 RMB □否 希望调整价格为 RMB 对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意? □满 意 可否简述原因: . □不满意 可否简述原因: . 您对产品的意见和建议: 顾客签名/日期: 营销员签名/日期: QR-01-01