1.0目的:
本程序确定和制订确保产品能使顾客所需步骤，管理不同小组的接口，有效的过程策划，确保产品质量，降低成本，持续改进，提供优质产品以满足顾客要求。 2.0范围：
本程序适用于本公司所有过程开发及过程的变更。 3.0定义
3．1 APQP-产品质量先期策划和控制计划。 3．2 PFMEA-过程失效模式和后果分析。 3．3 MSA-测量系统分析。 3．4 SPC-统计过程控制。 3．5 PPK-初始过程研究。 3．6 PPAP-生产件批准程序。 4.0职责：
职 责 市场需求信息、客供信息资料接受、客户要求转化、客业务课 户沟通。 新工装设计和样件制作。工程图样的编制，组织设计评技术部 审、验证等活动。 新工装夹具的制作、维修和试模跟踪。 工模课 初始过程能力研究及MSA分析；检验、试验指导书的编品管课 制和产品监视和测量。 制订试产和量产控制计划与过程作业指导书的编制以生产部 及试产/量生产过程的监控及实施。 负责产品开发过程中所需的物料采购。 采购课 识别顾客要求和期望/项目可行性评定及特殊特性评审CFT小/FMEA评审/控制计划评审。 组 负责主导整个新产品开发的全过程及进度掌控，分配资CFT组源、确定职责及每方代表作用。 长 部 门 参与各阶段评审，提供充分的资源、咨询并协助解决任总经理 何未决的议题以支持产品开发的顺利进行。 5.0绩效指标：
5.1 新产品的开发项目按期完成率≥80% 6.0工作内容和说明：
工作流程 开发计划的提出 工作内容和说明 6.1开发计划的提出: 6.1.1当客户提出新产品开发时，由业务部收集新产品开发的相关资料如： A.产品的规格型号，装车尺寸参数、试验要求、质量标准等； B.客户期望和需求： C.客户建议和信息。 使用表单 A 6.1.2业务课将资料形成“新新产品开发产品开发建议书”，转技术部，建议书 技术部判定 工作流程 A 计划的批准 工作内容和说明 是否可以开发此产品，并决定产 品质量策划的责任。若是，则由技术部主管审核，总经理批准。 使用表单 成立CFT小组 6.1.3技术部主管负责主导成立CFT小组: 新产品开发小组成A.选出小组负责人负责监督策划过程及确定每一代表的作用及职责。 B.负责该产品项目整个开发过程、直到批量生产。 C.建立与客户和其它小组的联系渠道。 NG OK 项目的评估 员清单 6.1.4CFT负责对“新产品开发建议书”进行可行性评估，评估之前应收集下列资料并做可行性评估的依据。 A客户的呼声---客户的抱怨、建议、资料信息（业务课收集）； B.以前开发的类似产品在开发和生产过程中的成功经验或存在问题以及客户抱怨情形，以往客户所关注的问题（技术部、品管课收集）； C.过去类似产品开发资料及国际、国家标准（技术部收集）； B 新产品开发建议书 雨刷成本分析表 模具制造成本分析表 D.目前公司的产能状况（生产部收集）； E.产品相关法律/法规的要求
APQP质量先期策划控制程序
